14 Principios de Fayol

1. ¿Qué impacto tienen los 14 principios de Fayol para el nacimiento de la administración y la gerencia de las empresas?
Una de las preocupaciones de Henri Fayol, era aumentar la eficiencia de laempresa, a través de la forma y los órganos que la componían, atendiendo a esto formuló varios principios de administración, conocidos como los 14 principios de Fayol en la administración. Estosprincipios tienen aplicaciones tales como: Innovación y organización, toma de decisiones, habilidades para mejorar la eficacia de un gerente.
División del trabajo: Delimitación y división de funciones esprimordial para el buen funcionamiento de la empresa, aprovechamiento de la especialización del personal para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: Es necesario tener la capacidad de darórdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
Disciplina: Los miembros de una organización necesitan respetar las reglas y acuerdos que la rigen.Unidad de mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre determinada operación de un solo superior.
Unidad de dirección: Las operaciones de la organización que tienen los mismos objetivos, debenser dirigidos por un solo administrador utilizando un plan.
Subordinación del interés individual al bien común: En cualquier empresa los intereses de los empleados no se antepondrán a los de laorganización en general.
Remuneración: La retribución del trabajo ejecutado deberá ser justo para el empleado de acuerdo al trabajo realizado.
Centralización: Los administradores deben conservar laresponsabilidad final, aunque también es necesario que den a los subordinados suficiente autoridad para realizar bien su trabajo.
Jerarquía: La línea de autoridad en una organización, debe estar representadapor el organigrama moderno, claramente definido y expuesto, se debe respetar la autoridad de cada nivel.
Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en...