14 Principios De Fayol

Los "Principios" de la organización
Fayol resume sus experiencias en 14 principios generales de adminitración, que se refieren a los problemas que siguen siendo hoy los más relevantes en cualquier organización:
1) Principio de la división del trabajo: Sirve tanto para aumentar el ren-dimiento como para reducir la necesidad de empleo de esfuerzos.
"La división del trabajo es una ley de laNaturaleza... El objeto de la división del trabajo es producir más y con mejores resultados con la misma cantidad de esfuerzo. El trabajador que está haciendo siempre la misma pieza, y el director que está ocupándose constantemente de los mismos problemas, adquieren una destreza, seguridad y exactitud que aumentan su producción. Por otro lado, cada cambio de ocupación implica un esfuerzo deadaptación que reduce la producción."
2) Principio de autoridad: Es decir, deben existir competen-cias para la decisión y exigencias de obediencia a otros.
Autoridad es el derecho a mandar y la energía para hacerse obedecer. Hallamos que es de dos clases: autoridad institucional, que se deriva del cargo desempeñado, y autoridad personal, que es el resultado de la inteligencia, los conocimientos, lascualidades morales, y el don de las personas aptas para el mando. Un hombre no puede ser un buen dirigente a menos que tenga autoridad personal e institucional (estatutoria) a la vez.
No podemos concebir la autoridad sin la responsabilidad; es es sin una sanción, recompensa o castigo, que acompañe al ejercicio del poder....La necesidad de una sanción surge, en primer lugar, del sentido de lajusticia y es mayor por el hecho de que para el bien común, tenemos que alentar todos los actos que tengan éxito, y desalentar los que no lo tengan.
3) Principio de disciplina: Reune comportamientos deseables como obedien-cia, diligencia en el trabajo, buena conducta etc.
La disciplina consiste en obediencia, diligencia, energía, actitud correcta y señales exteriores de respeto, dentro de loslímites fijados por el conve-nio entre una empresa y sus empleados. Este convenio fija siempre las condiciones de la disciplina, tanto si se han fijado por escrito como si se han dado por sobreentendidas, y si son el resultado de los deseos de las partes interesadas o simplemente de las leyes y las costumbres. Puesto que la disciplina depende de muchas clases diferentes de convenios, aparece enmúltiples formas y las obligacio-nes que entraña en cuanto a obediencia, diligencia y energía varían en las diferentes empresas, para distintas clases de empleados en la misma empresa, y también según el momento y lugar.
4) Principio de unidad de mando: Todo subor-dinado sólo puede depender de un jefe que está capacitado para impartir sus instruc-ciones.
Un empleado tiene que recibir de un solo hombrelas instrucciones sobre una operación par-ticular. Esta es la regla de unidad de mando, regla que se aplica en todo momento y en todas las circunstancias, y cuya influencia sobre el éxito en los negocios es por lo menos tan grande como la de cualquier otro principio; si se infringe esta regla, se debilita la autoridad, se pone en peligro la disciplina, el orden se convierte en confusión, y latabilidad resulta amenazada.
5) Principio de unidad de dirección.
Este principio puede formularse así: Un director y un plan para todas las operaciones que tengan el mismo objeto. Es una condición esencial para la unidad de acción, para coordinar todos los recursos y para ver que todos los esfuerzos se dirigen a un mismo fin. Un cuerpo con dos cabezas es una monstruosidad, tanto en el mundo de laorganización como en el mundo animal, y tropieza con las mismas dificultades para sobrevivir.
6) Principio de subordinación de intereses particulares bajo el interés común.
Este principio recuerda que en cualquier empres, el interés del empleado o de un grupo no debe anteponerse al de la empresa en su conjunto; eso es válido para las empresas de todas clases, desde el hogar hasta el...