14 Principios De Henry Fayol

1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

2. Autoridad: Losgerentes tienen que dar órdenes para que se hagan Las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los Gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridadpersonal (Liderazgo).

3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar Las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos losniveles, de acuerdos equitativos (Tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y Sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibirórdenes de un sólo superior. -Explicación: Las personas subordinadas deberán obedecer y respetar las ordenes de su jefe.

5. Unidad de dirección: Cada grupo de actividades de la organización quetengan el mismo objetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan.
-Explicación: Todo objetivo en una empresa deberá de pasar por una serie de procesos los cuales deberán de serdirigidos por una persona (el administrador)

6. Subordinación del interés individual a los intereses de la organización: Los empleados deberán de tener un interés para mejorar el rendimiento de laempresa
-Explicación: Todos los subordinados deberán de tener un interés por el mejoramiento de la empresa que esté relacionado a los intereses de la misma empresa.

7. Remuneración. El pago es unmotivador importante pero cuando Fayol analiza un número de posibilidades, precisa que no existe un sistema de remuneración perfecto.

8. Centralización (Descentralización). Éste es un tema de gradodependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal.

9. Cadena escalonada (línea de autoridad). Una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. Pero la comunicación...