14 principios de la adinistracion
Páginas: 2 (408 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2014
LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor
Eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claroen la moderna
línea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempreobtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal
(Liderazgo).
3. DISCIPLINA: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan laempresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo
en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para
recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones,aplicadas
con justicia.
4. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. UNIDAD DE MANDO: Cadaempleado debe recibir instrucciones sobre una
operación particular solamente de una persona.
6. SUBORDINACIÓN DE INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN: En cualquier empresa el
interés de los empleadosno debe tener prelación sobre los intereses de la
organización como un todo.
7. REMUNERACIÓN: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los
empleados como para los patronos.8. CENTRALIZACIÓN: Fayol creía que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad
suficiente para que puedan realizaradecuadamente su oficio. El problema
consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
9. JERARQUÍA: La línea e autoridad en una organización representada hoy
generalmente por cuadrosy líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de
rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
10. ORDEN: Los materiales y las personas deben estar en el lugar...
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor
Eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claroen la moderna
línea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempreobtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal
(Liderazgo).
3. DISCIPLINA: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan laempresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo
en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para
recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones,aplicadas
con justicia.
4. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. UNIDAD DE MANDO: Cadaempleado debe recibir instrucciones sobre una
operación particular solamente de una persona.
6. SUBORDINACIÓN DE INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN COMÚN: En cualquier empresa el
interés de los empleadosno debe tener prelación sobre los intereses de la
organización como un todo.
7. REMUNERACIÓN: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los
empleados como para los patronos.8. CENTRALIZACIÓN: Fayol creía que los gerentes deben conservar la
responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos la autoridad
suficiente para que puedan realizaradecuadamente su oficio. El problema
consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.
9. JERARQUÍA: La línea e autoridad en una organización representada hoy
generalmente por cuadrosy líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de
rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
10. ORDEN: Los materiales y las personas deben estar en el lugar...
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