14 Principos de Toyota

Modelo de 4 p del Sistema de Producción Toyota


1. Filosofía a Largo Plazo
“Basa tus decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, incluso a costa de resultados financieros a cortoplazo”
Siendo influenciado por el concepto “constancia en el propósito” de W.Edwards Deming.
La “constancia en el propósitos” para la mejora de productos y servicios es la actitud principal para lograrser competitivos en el negocio.
Es necesario establecer metas claras, comunes y ser consecuentes en el trabajo para dirigir nuestros esfuerzos a conseguirlas, aun a costa de beneficios a corto plazo,ya que los resultados posteriores compensaran con crecimiento y esfuerzo.
2. Proceso Correcto
“Crea procesos de flujo continuo para hacer que los problemas se hagan evidentes”
Identifica y eliminalos Despilfarros en los Procesos
Sobre producción
Defectos
Transportes
Esperas
Operaciones innecesarias
Movimientos innecesarios
Existencias
Creatividad desaprovechada
3. Aplica PULLpara evitar la sobreproducción
Al trabajar según el principio de tracción se produce solo según la demanda del cliente, que en cada operación es representado por el “proceso siguiente”. Si el procesosiguiente no demanda nuestros productos, no estamos autorizados a producir.
4. “Nivela la carga de trabajo”
En el Lean Manufacturing se trabaja como camina la tortuga: Pequeños lotes son procesadosen una secuencia que permite mantener un ritmo constante. Esta secuenciación permite una nivelación de la carga de trabajo que en el TPS recibe el nombre de Heijunka. Con eso se consigue launiformidad que elimina el “MURA” y elimina las inconveniencias de la sobrecarga “MURI”.
5. “Forja una cultura de parar para resolver problemas, para conseguir resultados de calidad a la primera”
Se debe deproveer a los procesos de sistemas que detecten los errores, de forma que las instalaciones se paren si es preciso para resolver un problema antes que permitir que se propague.
El principio de Cero...