17 Leyes

1. LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
Nadie puede trabajar solo. Todos para llegar lejos necesitamos un equipo.
El presidente Lyndon Johnson afirmó: “No hay problema que no podamos resolver
juntos y muy pocos que podamos resolver por nosotros mismos”

Los equipos hacen participar a más gente; elevan el potencial del líder y atenúan
sus debilidades; proveen múltiples perspectivas sobre cómosatisfacer una
necesidad o alcanzar una meta.

2. LA LEY DEL CUADRO COMPLETO
Esta ley lo que nos quiere decir es que lo importante es llegar a la meta sin pensar en el logro individual.
Johnson dijo: “No todos en un equipo campeón reciben publicidad, pero todos pueden decir que son campeones”.

3. LA LEY DEL NICHO
Esta nos quiere decir, que debemos permanecer en nuestro lugar ,que nos asignan, o que tenemos para desempeñar un buen papel y saber cual es nuestro lugar apropiado para no ocupar posiciones que no nos corresponde.
Vince Lombardi dijo: “Los logros de una organización son el resultado del esfuerzo combinado de cada individuo”

Para poder poner a las personas en los lugares donde utilizan sus talentos y elevan al máximo el potencial del equipo se necesitantres cosas. Usted debe:
• Conocer el equipo
• Conocer la situación
• Conocer al jugador

4. LA LEY DEL MONTE EVEREST
Esta nos quiere decir que debemos prestar mas atención a nuestro equipo , que a nuestro sueno personal.
Existen diferentes clases de equipos para los diferentes desafíos tales como:

Clase de desafío Clase de equipo que se requiere
• Nuevodesafío Equipo creativo
• Desafío controversial Equipo unido
• Desafío para cambio Equipo rápido y flexible
• Desafío poco grato Equipo motivado
• Desafío diversificado Equipo que se complemente
• Desafío de largo plazo Equipo decidido
• Desafío tamaño Everest Equipo conexperiencia


5. LA LEY DE LA CADENA
Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil
1. No todos quieren decir que sí
2. No todos deben decir que sí
Tienen otros planes y las metas de usted no son el lugar apropiado para ellos.
3. No todos pueden decir que sí
Algunas de las cosas que ocurren cuando un eslabón débil se mantiene en el equipo:
Los miembros másfuertes tienden a identificarse con el más débil
Los miembros más fuertes tienen que ayudar al débil
Los miembros fuertes provocarán resentimiento en el débil
Los miembros fuertes serán menos efectivos
Los miembros fuertes ponen en duda la capacidad del líder

6. LA LEY DEL CATALIZADOR
Esta ley nos dice que en un equipo existen tres clases de personas y que en todo equipoexisten personas que hacen que los sucesos se han posibles.
Estas personas son:
1. Los individuos que no quieren la pelota . Solo se les debe permitir jugar en sus áreas de fortaleza.

2. Los individuos que quieren la pelota pero no deberían tenerla.
A menudo la causa es que el ego de estos jugadores es más grande que su talento.

3. Los individuos que quieren la pelota y deberíatenerla
Son capaces de empujar, arrastrar o llevar al equipo a nuevos niveles en momentos de dificultad. Estos son los catalizadores.

7. LA LEY DE LA BRÚJULA
Es la ley que nos indica la visión de un proyecto cual será nuestro norte, y saber como será el desarrollo de un proyecto en e futuro. Una gran visión antecede a un gran logro. Todo equipo necesita una visión impulsora que le dédirección.

8. LA LEY DE LA MANZANA PODRIDA
En un equipo demos reconocer las personas que hacen crecer un equipo o hacen que el equipo disminuya su potencial y su rendimiento.

Las malas actitudes arruinan al equipo
Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipo
• Habilidades + Actitudes = Resultado
• Gran talento + Pésimas actitudes = Equipo malo
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