17 Leyes incuestionables del trabajo

“LAS 17 LEYES INCUESTIONABLES DEL TRABAJO”

LA LEY DE LO TRASCENDENTAL
Uno es demasiado pequeño como para pretender hacer grandes cosas.
Todos tenemos alguien a quien admiramos, tal vez por sus logros sus virtudes, su apariencia pero de una u otra forma estos tienen características que nos atraen dependiendo los gustos y preferencias de cada uno de nosotros.
Es una mentira que el hombrepuede lograr grandes cosas solo, porque siempre es importante el trabajo en equipo para lograrlo. El equipo de trabajo surge cuando comenzamos a pensar en nosotros y no en mí. Algunos de los factores importantes por los cuales influyen a que las personas trabajen solas que son: el ego y la inseguridad.
LA LEY DEL CUADRO COMPLETO
La meta es más importante que la participación individual.
Cuando cadauno trabaja supuestamente en equipo pero se enfoca en sí mismo y esto hace que se pierda el objetivo general, lo que se debe hacer es hablarlo y complementarse de tal manera que se llegue a un acuerdo para formar una alianza lo cual vuelva poderoso al equipo de trabajo, es decir cada una de las partes se complemente para cumplir el objetivo. Se debe pensar que es el todo para poder ver el cuadrocompleto.
Para ser un equipo de triunfadores de debe tomar en cuenta que cada uno de los integrantes de este tiene una función específica y esencial para que este tenga éxito.
LA LEY DE LA ESPECIALIZACIÓN
Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí.
Cada integrante o “jugador” en un equipo debe enfocarse y trabajar en el área para la cual es más apto y tiene los conocimientos yactitudes necesarias para desarrollarse satisfactoriamente. A veces las personas tienes capacidades sorprendentes que si se les da la oportunidad de demostrar lo que en realidad pueden lograr. Un lugar para cada uno, y cada uno en su lugar.
LA LEY DEL MONTE EVEREST
A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta.
Cada vez que se nos presenta un reto, nos esforzamosfuertemente para conseguirlo, no importa cuentas veces lo intentemos, lo importante es lograr el reto, pero para esto nos damos cuenta que no lo podemos lograr solos, es decir sin el apoyo de un equipo que esté detrás de nosotros para abatir contingencias juntos, apoyándose unos a otros. Y si se trabaja en equipo pero en competencia no se consigue nada. Porque gracias al apoyo y sacrificio de cada uno delos integrantes del equipo se puede lograr el objetivo por más alto e inalcanzable se vea porque todos tenemos un sueño el cual anhelamos cumplir.
LA LEY DE LA CADENA
Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil.
Aunque en el equipo se encuentren personas con muchas capacidades y cualidades hay otras integrantes del grupo que se les denominada débiles en ciertas áreas, las cualesprovocan que allá errores o discrepancias en el trabajo en general y esto conlleva a que allá un desajuste por el cual todo el equipo es responsable de las consecuencias que pueda provocar algún eslabón débil. Un buen líder debe identificar a los eslabones débiles dentro de su equipo de trabajo, mas sin embargo si estos se mantienen pueden ser contraproducentes.
LA LEY DEL CATALIZADOR
Losequipos triunfantes tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan.
Los catalizadores son personas que logran sus objetivos y más allá, son muy perseverantes y luchan por lo que quieren. También son capaces de enfrentarse a cualquier situación que se presente como un obstáculo, sea cual sea la situación siempre encuentran la solución, lo cual motiva a los demás integrantes del equipo paraesforzarse. En el equipo hay tres tipos de jugadores, el primer tipo es el jugador que no quiere tener la pelota que solo se dedica a ser subordinado de los demás, el segundo tipo de jugador es el que quiérela pelota pero no debería tenerla estos son los que se creen con las facultades para cierta tarea en específico más sin embargo se puede decir que ese no es su punto fuerte, y por último el tercer tipo...