21 leyes del liderazgo








Introducción

Al inicio del libro, el autor realiza una pequeña evaluación sobre como actuaríamos en distintas circunstancias que se presentan en la vida, referente a las leyes que se mencionan en el libro. Esto lo considero de gran importancia, ya que de esta forma el lector puede analizar qué cualidades son las que domina y cuales les falta por desarrollar y aprender; lograndoen el lector un interés inmediato de cómo puede desenvolverse mejor como líder.
Es importante mencionar que este libro es una versión actualizada en el cual el autor tiene mayor interacción con el lector.
















12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES
Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros. Cuando un líder no puede, o simplemente no quiere otorgar poderes aotros, levanta en la organización barrera que nadie puede atravesar. Si las barreras permanecen por mucho tiempo, la gente se rinde o se van a otra organización donde pueden explotar al máximo su potencial.
¿Por qué algunos líderes violan la Ley del Otorgamiento de Poderes?
DESEO DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO
El enemigo número uno del otorgamiento de poderes es el deseo de seguridad en el trabajo. Unlíder débil piensa que si ayuda a sus subordinados, más adelante se podrá prescindir de él. Pero la verdad es que la única forma de hacerse indispensable es llegar al punto en que se pueda prescindir de uno.
RESISTENCIA AL CAMBIO
El autor John Steinbeck, ganador del Premio Nobel, afirmó:
“La naturaleza del hombre cuando va madurando es protestar contra el cambio, particularmente el cambiohacia algo mejor”.
FALTA DE AUTOESTIMA
Muchas personas obtienen su valor personal y su estima de su trabajo o de su posición. Intente cambiar uno de los dos y estará poniendo en peligro la autoestima de esos individuos. La clave para otorgar poder a otras personas es tener una gran confianza en la gente.

13. LA LEY DE LA REPRODUCCIÓN
Se necesita un líder para levantar otro líder. ENSEÑAMOS LOQUE SABEMOS REPRODUCIMOS LO QUE SOMOS.
La única forma de levantar otros líderes es mejorándose a uno mismo como líder.





14. LA LEY DEL APOYO
La gente apoya al líder, luego la visión. Al principio la gente no sigue causas dignas. Siguen a líderes meritorios que promueven causas loables. Primero apoyan al líder, y luego a la visión del líder. Cuando comprenda esto, sin duda cambiará sumétodo de dirigir a las personas.

15. LA LEY DE LA VICTORIA
Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane ¿Quieren saber cuál es nuestra meta? Respondo con una sola palabra: La victoria a toda costa, victoria a pesar de todo el terror, victoria, aunque el camino sea largo y duro; porque sin victoria no hay supervivencia”.
WINSTON CHURCHILL:
Un equipo no gana el campeonato si losjugadores tienen planes diferentes.
Usted debe tener grandes atletas para ganar, no importa quién sea el entrenador. No se puede ganar sin buenos atletas, pero se puede perder con ellos. Es allí donde el entrenador marca la diferencia”.

16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO
El impulso es el mejor amigo de un líder. EL IMPULSO HACE QUE LOS LÍDERES SE VEAN MEJOR DE LO QUE SON EL IMPULSO AYUDA A LOSSEGUIDORES A DESEMPEÑARSE MEJOR DE LO QUE SON ES MÁS FÁCIL CONDUCIR EL IMPULSO QUE INICIARLO.
Comenzar es una lucha, pero una vez que está en movimiento, realmente puede empezar a hacer algunas cosas sorprendentes.
EL IMPULSO ES EL AGENTE DE CAMBIO MÁS PODEROSO.







17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES
Los líderes entienden que actividad no es necesariamente logro. Si concentra su atención en lasactividades que están en el veinte por ciento principales, recibirá un retorno del ochenta por ciento de su esfuerzo.
Las tres “R”. Estas tres “R” corresponden a requisito, retorno, y recompensa. Para ser eficaces, los líderes deben ordenar su vida sobre la base de las tres preguntas siguientes:

18. LA LEY DEL SACRIFICIO
Un líder debe ceder para subir “Liderazgo significa dar el ejemplo....