4. ¿La estructura organizacional de la empresa representa para sí misma una ventaja competitiva?

Auditoría Administrativa - Trayecto IV Sección 1


Caso Práctico
Desperdicios Industriales Casa Zetina

Integrantes:
Domínguez Sandra C.I. V- 20.514.553
Flores Mariana C.I. V- 20.413.356
Murcia Juan Carlos C.I. V- 17.742.754
Russo Krizia C.I. V- 20.604.980
Solórzano F. María Gabriela C.I. V-20.745.593
Camejo Yulibeth C.I. V-18.708.837

Desperdicios Industriales Casa Zetina
Naturaleza de la Empresa: Es una empresa familiar registrada ante las autoridades fiscales como persona física con actividad empresarial, según las siguientes características:
Sector: Comercio
Subsector: Comercio al Mayoreo.
Ramo: Compra, venta de materiales de desecho.
Actividad: Compra,venta de vidrio usado.
La empresa está clasificada con fundamento en la Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, en la matriz de estratificación como empresa pequeña en el sector micro industrial.




Características Económicas Dominantes Del Sector
Volumen del Mercado Nacional
Existen 178 empresas registradas en la compra-venta de sector devidrio usado.
Campo de Competitividad
Local y regional
Índice de Crecimiento del Mercado
Continuo y permanente
Etapa en el Ciclo de Vida
Depende directamente del usuario del servicio.
Número de Compañías en la Industria
178 de compra-venta de vidrio usado, 487 de manejo de materiales de desecho (industria análoga).
Clientes
Se registran usuarios de empresas del sector medianas ygrandes.
Facilidad de Ingreso/Salida
Existe facilidad de ingreso y salida, ya que es un material de reciclaje muy útil para la sociedad.
Tecnología/Innovación
La industria utiliza tecnología e innovación para posicionar este sector.
Economía de Escala
No se utilizan para esta industria, por ser de recolección y captación en depósitos diversificados de la capital del país por proveedoresminoristas

Antecedentes
La creación de la empresa se remonta a 1980, año en Andrea Zetina y su esposo Salomón García, que no sabían leer ni escribir, enfrentaron la situación de mantener a sus ocho hijos, lo que obligó a buscar una solución, con un carrito de mano comienzan a recolectar como cartón, papel, botella, latas de aluminio, entre otros.
Gracias a su espíritu emprendedor y deseos desuperación apoyados por el consejo y el préstamo de una persona dedicada al mismo tipo de trabajo y con más años experiencia, alquilaron un local en el centro de la capital del país y compraron una camioneta para el manejo de su material.
A partir de ese momento, la intensidad de su trabajo los llevó a laborar la semana completa desde las 4 de la mañana hasta la madrugada del día siguiente, losresultados no se hicieron esperar y comenzaron a obtener utilidades.
Sin embargo, este logro tuvo un efecto negativo, ya que el matrimonio se disolvió, por lo que la señora Zetina debió tomar el control del negocio.
No obstante, por su carácter, iniciativa e intuición, logró incrementar la eficiencia en el manejo de sus recursos, lo que le permite, en muy poco tiempo, convertirse en una empresa conun terreno propio en la misma zona que operaba anteriormente, valuando en poco más de trescientos mil dólares.
Con el tiempo abrió tres sucursales en otras calles de la misma zona, asimismo, adquiere vehículos de carga pesada. La bonanza económica posibilitó también la adquisición de casas y vehículos para todos los hijos.
Una vez definido el rumbo de la empresa, la señora Zetina optó porretirarse del negocio, dejándolo en manos de sus hijos. Esta decisión, sumada a características propias de las empresas familiares como la carencia de una formación sólida en materia de administración, el exceso de confianza, la falta de esquemas de organización y control y, sobre todo, la ausencia de una preparación para la secesión, provocaron el deterioro de la productividad, incrementos de los...