Ventajas y desventajas de las estructuras organizacionales
Páginas: 3 (616 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2011
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS TRES ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO.
1. INTRODUCCION.
En este trabajo enumeramos y analizamos las ventajas ydesventajas que se pueden presentar en un proyecto por medio de las tres(3) estructuras organizacionales como son:
• Organización por proyectos.
• Organización funcional.
• Organización matricial.
Con eldesarrollo de este trabajo estamos en capacidad de determinar y diferenciar que tipo de estructura organizacional nos conviene más respecto al proyecto que se ejecute.
Se debe dar suma importancia alescoger la estructura organizacional con que se va a trabajar durante la realización del proyecto, con el fin de tener el menor número de inconvenientes para sacar el mejor provecho.
2. OBJETIVOS.Enumerar las ventajas y desventajas que puedan presentarse en un proyecto cuando se selecciona una estructura organizacional determinada para un proyecto.
3. DESARROLLO.
ESTRUCTURAORGANIZACIONAL POR PROYECTOS.
VENTAJAS:
• El administrador tiene la autoridad completa del proyecto, lo cual hace que pueda delegar funciones y dirigir como él cree que es lo correcto sin intervención deterceros.
• Mayor interacción entre las personas que desarrollan el proyecto y la persona que los dirige, esto hace que puedan intercambiar ideas y puedan aplicarlas.
• Se puede manejar con mayorfacilidad el proyecto que solo depende del administrador para hacer cumplir las fases y todos los requisitos que sean necesarios.
• Hace cumplir con mayor facilidad las metas y los logrosestablecidos en el tiempo estipulado ya que tiene el control de todo el proyecto.
• Se tiene un mayor nivel de compromiso con el proyecto ya que la responsabilidad y todo cae sobre el administrador.DESVENTAJAS:
• Puede caer en un problema de autoritarismo ya que él es quien decide y da las órdenes.
• Necesidad de asegurar la disponibilidad de recursos críticos.
• Tendencia a una fuerte división...
1. INTRODUCCION.
En este trabajo enumeramos y analizamos las ventajas ydesventajas que se pueden presentar en un proyecto por medio de las tres(3) estructuras organizacionales como son:
• Organización por proyectos.
• Organización funcional.
• Organización matricial.
Con eldesarrollo de este trabajo estamos en capacidad de determinar y diferenciar que tipo de estructura organizacional nos conviene más respecto al proyecto que se ejecute.
Se debe dar suma importancia alescoger la estructura organizacional con que se va a trabajar durante la realización del proyecto, con el fin de tener el menor número de inconvenientes para sacar el mejor provecho.
2. OBJETIVOS.Enumerar las ventajas y desventajas que puedan presentarse en un proyecto cuando se selecciona una estructura organizacional determinada para un proyecto.
3. DESARROLLO.
ESTRUCTURAORGANIZACIONAL POR PROYECTOS.
VENTAJAS:
• El administrador tiene la autoridad completa del proyecto, lo cual hace que pueda delegar funciones y dirigir como él cree que es lo correcto sin intervención deterceros.
• Mayor interacción entre las personas que desarrollan el proyecto y la persona que los dirige, esto hace que puedan intercambiar ideas y puedan aplicarlas.
• Se puede manejar con mayorfacilidad el proyecto que solo depende del administrador para hacer cumplir las fases y todos los requisitos que sean necesarios.
• Hace cumplir con mayor facilidad las metas y los logrosestablecidos en el tiempo estipulado ya que tiene el control de todo el proyecto.
• Se tiene un mayor nivel de compromiso con el proyecto ya que la responsabilidad y todo cae sobre el administrador.DESVENTAJAS:
• Puede caer en un problema de autoritarismo ya que él es quien decide y da las órdenes.
• Necesidad de asegurar la disponibilidad de recursos críticos.
• Tendencia a una fuerte división...
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