4 Plan Estrategico

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.

Romané Véliz Lobos – 2009

Planificar.
 Es

prever y decidir hoy las
acciones que nos pueden llevar
desde el presente hasta un futuro
deseable. Esto requiere tomar
decisiones pertinentes para que
ese futuro ocurra.

Estrategia.

 Es

un conjunto de decisiones
y criterios por los cuales una
organización se orienta hacia
la obtención de determinados
objetivos.Estrategia
 “La

determinación de las metas y
objetivos básicos a largo plazo en
una empresa, junto con la adopción
de cursos de acción y la
distribución de recursos necesarios
para lograr estos propósitos”

Alfred Chandler de la U. de Harvard.

Estrategia
 “Un

plan unificado, amplio e
integrado, diseñado para asegurar
que se logren los objetivos básicos
de la empresa”

William F. Glueck.

Exodo18:13-19

Planificación Estratégica.

Proceso que permite construir un puente entre:
Situación actual
Diagnóstico de la

Futuro deseado
Plan Estratégico.

situación actual de
la organización

¿Donde Estamos?
¿Hacia donde vamos?

¿ Qué hacer?
¿ Cómo hacerlo?

Planificación Estratégica.

¿

Por qué y para qué es
necesario planificar
estratégicamente en la
actualidad ?

¿Por qué planificarEstratégicamente?


Globalización

Amenazas Oportunidades



Descentralización

Demandas



Lógica de mercado

Responsabilidad social



Inversiones

Zonas Ganadoras Zonas Perdedoras

Antecedentes Históricos.


Sócrates en la Grecia antigua.



V. Morgenstern.



1954 Peter Drucker



1962 Alfred Chandler.



Henry Mintzberg.



Década de los 60
largo

Planeación a
plazo.

Evolución de laP.E.
Década 60 Década 70 Década 80
Planeación
para un
período de
estabilidad y
crecimiento.

Planeación
Planeación
para empresaspara recortes
en situación dey racionalizaataque.
ción

Década 90
Planeación para:
1. Crecimiento
2. Desnormatización y privatiza
ción.
3. Mercados
mundiales

Planificación Estratégica.
 Comienza

contestando tres
preguntas:
 ¿Dónde



estamos Hoy?

Análisis de lasituación.
 Análisis del entorno
 Análisis Interno
 Análisis de la competencia

 ¿Dónde



Fijar objetivos y metas a corto y largo plazo

 ¿Cómo





queremos estar?

podemos llegar a donde queremos?

Comprender el mercado
Comprender la competencia del negocio
Diseñar las estrategias apropiadas

Beneficios de la PE.


Mantiene a la vez el enfoque en el presente y en el
futuro.



Refuerzalos principios de la misión y visión.



Fomenta la planeación y la comunicación de las
interdisciplinas.



Asigna prioridades en el destino de los recursos.



Constituye un puente con la planeación a corto plazo.

Visión.


El deber ser de una organización.



Una imagen mental sobre un futuro
posible.



La percepción de un futuro realista,
creíble y atractivo, que puede ser tan
vagocomo un sueño o tan preciso como
una meta.

“Una vida entera por la
vida”

“Poner una Coca Cola al
alcance de todo el mundo, en
todo el mundo”

“Servir comida a la gente,
donde sea que esté reunida”

Misión.


Es la formulación de un propósito
duradero, es lo que distingue a una
organización,de otras parecidas.



Identificar el alcance de las operaciones
de una organización, en aspectos delproducto y del mercado.

¿Como construir una
Misión?


¿Quienes somos?



¿Qué buscamos?



¿Qué hacer?

Identidad, legitimidad.
Propósitos.
Medios para lograr el
propósito.



¿Por qué lo hacemos?

Valores, principios,
motivaciones.



¿Para quienes Trabajamos? Clientes

Análisis de Situación.
“ Si pudiéramos saber
primero donde estamos
y hacia donde nos
dirigimos, podríamos
entonces juzgarmejor
qué hacer y cómo
hacerlo”
Abraham Lincoln.

Análisis de Situación.
“ A menudo los
principales
beneficios de
investigar el futuro
radican y resultan
en mejor
conocimiento del
presente”
Eliot.

Análisis de Situación. ¿Qué
es?


Es el medio por el cual se realiza un
reconocimiento de la realidad tanto en lo
interno como en el entorno.



Sirve para valorar, evaluar y analizar variables
y...