5 Fuerzas competitivas de porter

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Analizar la industria de la distribución de productos textiles según el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter.

Introducción a la Teoría de las cinco fuerzas competitivas de Porter (1982):
Mediante este modelo podemos investigar las oportunidades y amenazas existentes en el mercado. Según el autor, “el grado de atractivo de una industria viene determinado por la acción de cincofuerzas competitivas básicas que en su conjunto, definen la posibilidad de obtener rentas superiores”. Entre estas cinco fuerzas encontramos: rivalidad entre los competidores existentes, la posibilidad de entrada de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutivos, el poder de negociación de los competidores y el poder de negociación de los proveedores.

Industria de la distribución deproductos textiles española:
La industria de la distribución de productos textiles ha ha perdido fuerza en las últimas décadas como consecuencia de un aumento de las cadenas especializadas así como la venta en hipermercados o tiendas de bajo coste, frente a la tienda tradicional, en la que se vendían distintas marcas.
También hay que decir que posee huecos de mercado consecuencia de lasegmentación e identificación que representa, pudiendo aparecer pequeños competidores muy especializados, aportando productos nuevos, segmentando su clientela de forma específica o introduciendo nuevas tecnologías comerciales (venta por catálogo o internet).
Una apuesta fuerte que hay que comentar, es la realizada en TIC, mediante redes que conecten los distintos puntos y permitan tener actualizados datoscomo stock, aumento de la comunicación, internet para eliminar barreras logísticas, geográficas y temporales que existen, datos de los compradores que permitan adaptarse a su demanda, haciendo el proceso más interactivo.
En España, la industria textil representa una agrupación industrial con un peso relativamente importante en la manufactura. A finales de la década de los noventa la industriatextil suponía en torno al 6,7% del valor añadido total de la industria.
Comenzando por la facturación, podemos decir que desde el 2007, las ventas del comercio textil en España han ido cayendo, con un pico máximo de -10,12% en 2008. Y aun siendo negativo el dato de 2009 (-7,8%) anticipa un cambio de tendencia positivo, situándose en 18.300 millones de euros. Atendiendo a la facturación, los formatoscomerciales más exitosos son los hipermercados y otras superficies (24%), seguido de las cadenas (27%), tiendas multimarcas (26%), factory/outlet (12%) y grandes almacenes (11%).


Fuente: web emprendedores.es
De todos ellos el formato que más ha aumentado su cuota de mercado han sido los factory/outlet en detrimento de las tiendas multimarcas. Los centros comerciales han aportado a lafacturación nacional textil el 37,66% (6.892 millones de euros), lo que consolida el protagonismo de este formato en los últimos años. Por CC AA, la que más facturó en 2009 fue Cataluña (17,27%), seguida muy de cerca por Madrid y Andalucía (16,65% y 16,24% respectivamente). A más distancia quedan la Comunidad Valenciana (10,28%), País Vasco (5.40%) o los farolillos rojos, Ceuta y Melilla, que aporta un0,29% a la facturación nacional.
Por cierto, a la de decidir la compra, los consumidores prefieren a las pequeñas tiendas (29%), por delante de grandes almacenes (22%), hipermercados (10%) y factory outlets (1%). Aunque pierden la partida frente a las cadenas.
Respecto a los puntos de venta minorista, desde el 2006, con 73.160, los puntos de venta han ido descendiendo hasta alcanzar los 61.146registrados el año pasado.

1) Intensidad de la competencia:

• El número de competidores es elevado, siendo muchas las empresas dedicadas a este sector en España, así como dedicándose a distintos ámbitos, como pueden ser outlet o Factory, mercadillos, tiendas de barrio, tiendas multimarca, de firma, etc. Esto permite moverse de un segmento a otro sin demasiada dificultad.
• Dada la...
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