5 Fuerzas De Administracion

Trabajo de administración
---------------------------------------------------------------------------------------------------

Modelo de las 5 fuerzas
Amenazas de nuevas entradas
Oxxo se previene de nuevas entradas acaparando la mejor ubicación porque al ser una tienda de conveniencia lo que más importa es la ubicación cerca de la necesidad del tránsito constante del cliente al acaparar lasmejores ubicaciones impide que la probable competencia sea una amenaza a corto y mediano plazo gracias a la presencia de más 7500 tiendas genera economía de escalas que ningún otro competidor ya establecido o en vías de establecerse pudiera obtener de sus proveedores al negociar una posición de mayor fuerza por si fuera poco oxxo tan solo es la división comercial de FEMSA ya que el negocioprincipal de este corporativo es los refrescos, cervezas y jugos dígase la división de coca cola la división Cuauhtémoc Moctezuma y jugos del valle con lo cual las posibilidades de sinergia son enormes y ningún otro competidor pudiera generar tal cantidad de margen de utilidad y una administración manejadas por familias en base a comisiones por ventas que incentivan estas últimas.

Amenazas desustitución
Oxxo al ser una tienda de conveniencia satisface las necesidades inmediatas de ubicación servicio y producto que en ninguna otra forma de comercio puede igualar o acercarse debido a la practicidad en distancia y rapidez al consumidor final. Un vendedor ambulante podría ser una amenaza de sustitución muy débil ya que no garantizan calidad disponibilidad y comodidad al consumidor.

Poderde negociación con el comprador
Es muy bajo porque ya que es una de las más accesibles en ese momento no les queda de otra más que comprar al precio que este al ser la mayor red de tiendas de conveniencia a nivel nacional tiene mas del 50% del mercado de tiendas de conveniencia por lo cual con cercanía con el cliente es más fuerte que el competidor más cercano siendo aves es la mejor opción parael consumidor final

Poder de negociación del proveedor
También es muy bajo porque Oxxo como ya les garantiza una venta tiene el poder de decidir cuánto porcentaje darles y el proveedores no pude negarse ya que él es el más interesado en estar en la tienda; al ser las bebidas el mayor producto de venta de las tiendas oxxo y sus exclusividad para vender sus propias marcas asegura la sinergia yla exclusividad para los diferentes tipos de bebidas para su corporativo generando incomparables utilidades.
Su mayor proveedor son sus productos de su corporativo por lo cual se garantiza el máximo nivel de utilidad posible al ser ellos el fabricante y el intermediario final hacia el consumidor, exclusivo de sus otros productos como Pepsi o grupo modelo.

Grado de rivalidad
Es el jugadordominante con más del 50% del mercado con tiendas de conveniencia y 7500 tiendas a nivel nacional su jugador más cercano es 7 y leven que cuenta con 1500 tiendas y no cuenta con tiendas en todo el estado del país.
Como también extra es otra tienda la cual compite con oxxo por que cumple con algunos servicios y productos similares a los que oxxo ofrece.

Plan de mercadotecnia
El plan demercadotecnia es un valioso instrumento que sirve de guía a todas las personas que están vinculadas con las actividades de mercadotecnia de una empresa u organización porque describe aspectos tan importantes como los objetivos de mercadotecnia que se pretenden lograr, el cómo se los va a alcanzar, los recursos que se van a emplear, el cronograma de las actividades de mercadotecnia que se van a implementar ylos métodos de control y monitoreo que se van a utilizar para realizar los ajustes que sean necesarios.
Oxxo se utiliza la famosa 4 P’s de mercadotecnia que son producto plaza promoción y precio
Producto.
¿Qué vendo?, Enumere las características y encuentre el beneficio al cliente de cada una de ellas.Defina que necesidades satisface de sus clientes. Recuerde que puede ser un producto,...