5 Fzas De Porter Aplicadas A Parisina

1.- Rivalidad entre competidores existentes.

• En este sentido, las empresas con mayor capacidad de producción y con mayor integración son las que pueden obtener mayores beneficios, para lo cualse requiere fuertes cantidades de inversión.
• Esto hace que el mayor riesgo de entrada de empresas con ventajas competitivas no venga de empresas fuera de la industria, sino de empresas que yaoperan en otras etapas del proceso productivo.

2.- Amenaza de productos sustitutos.

• No existen sustitutos para las telas ni para prendas de vestir.
• Sin embargo, aquí nos referiremosespecíficamente a los productores de prendas de algodón, al ser este el sector.
• Las telas y prendas de algodón están ubicadas en un segmento de mercado alto, que aprecia la calidad de la fibra mexicana.Esta rivalidad podemos verla enfocando los siguientes puntos:
• Número y tamaño de los competidores: En la industria actual de productores de prendas de vestir, encontramos un número alto decompetidores – productores, ya que también existen los que importan los productos como prendas de vestir (polos, pantalones, casacas, chompas, etc.) del exterior.
Análisis de los competidores externos:
• Lasprendas de vestir chinas compiten mayormente en precios contra la industria textil nacional ya que los costos de producción en China son bajos estos venden sus productos a un precios inferior.
• Lasprendas europeas de marcas reconocidas como Calvin Klein, Armani, D&G, etc. Compiten con el prestigio de sus marcas y con la calidad del producto.

3.- Amenazas de posibles entrantes.

• El señorSierra de origen Español en su entrevista, mencionó _existe la posibilidad que nuevas empresas o grandes grupos económicos en México se animen a ingresar al mercado textil, ya que es un mercadoamplio_.
• Puesto que en México la exportación viene creciendo así como también la expansión de los moles y supermercados.
Se debe tener en cuenta:
Barreras de entrada.
• Diferenciación del...