5 Fuerzas de porter aplicado a una empresa

Páginas: 2 (327 palabras) Publicado: 16 de septiembre de 2010
Factores que Influyen en la Amenaza de Nuevos Entrantes
Existencia de barreras de entrada.
Economías de escala.
Diferencias de producto en propiedad.
Valor de la marca.
Costes de cambio.Requerimientos de capital.
Acceso a la distribución.
Ventajas absolutas en coste.
Ventajas en la curva de aprendizaje.
Represalias esperadas.
Acceso a canales de distribución.
Mejoras en latecnología.

Factores que Influyen en el Poder de Negociación de los Clientes
Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.
Grado de dependencia de los canales dedistribución.
Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos.
Volumen comprador.
Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
Disponibilidad de informaciónpara el comprador.
Capacidad de integrarse hacia atrás.
Existencia de sustitutivos.
Sensibilidad del comprador al precio.
Ventaja diferencial (exclusividad) del producto.
Análisis RFM delcliente (Compra Recientemente, Frecuentemente, Margen de Ingresos que deja)

Factores que Influyen en la Amenaza de Productos Sustitutivos
Propensión del comprador a sustituir.
Precios relativos delos productos sustitutos.
Coste o facilidad de cambio del comprador.
Nivel percibido de diferenciación de producto.
Disponibilidad de sustitutos cercanos.

Factores que Influyen en el Poderde Negociación con los Proveedores
Facilidades o costes para el cambio de proveedor.
Grado de diferenciación de los productos del proveedor.
Presencia de productos sustitutivos.
Concentraciónde los proveedores.
Solidaridad de los empleados (ejemplo: sindicatos).
Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores.
Amenaza de integración vertical hacia atrás de loscompetidores.
Coste de los productos del proveedor en relación con el coste del producto final

Factores que Influyen en la Rivalidad entre los Competidores
Complejidad informacional y asimetría....
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