6 Elementos para gestionar el talento del personal

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6 ELEMENTOS PARA GESTIONAR EL TALENTO DEL PERSONAL






Índice

Definición de Gestión del Talento………………………………………………………………………..…… 2

Glosario de Términos…………………………………………………………………………………………..…..... 2

Necesidades de la empresa…………………………………………………………………………………..….….3

Encuesta ¿Porqué invertir en lagente?............................................................................4

Propuesta para el manejo del cambio………………………………………………………………….….….7

Ciclo de vida de un empleado en la organización………………………………………………….…….9

Etapa de desarrollo organizacional …………………………………………………………………….……...9

Grupos generacionales………………………………………………………………………………………….….10

Conclusiones del libro…………………………………………………………………………………………….…12

Conclusiones deltrabajo…………………………………………………………………………………………..12

Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………….12

1. Define que es la Gestión del Talento.

La gestión del talento son el conjunto de prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a los “recursos humanos”, siempre tomando en cuenta el potencial creativo que se puede desarrollar en el personal para el crecimiento profesional.

2. Elabora un glosario de términos, siglas y palabras.* HRM- Por sus siglas en inglés administración de recursos humanos
* ROI- Rendimiento de inversiones por sus siglas en inglés
* Talento (sustantivo)- Una persona o varias con una habilidad excepcional.
* Equidad (sustantivo-informal) Propiedad, especialmente cuando se considera como derecho para compartir las ganancias futuras o apreciar el valor.
* SOP-siglas en inglés deprocedimientos operativos.
* Organizational Succession Mapping- Diagrama gráfico de la sucesión organizacional.
* Estructura organizacional- Se definen los puestos centrales de la organización y la estructura de información respecto a quién es responsable de qué.
* Perfiles de posición- cada posición o puesto tiene una función y un rol definidos.
* Propuesta de valor- Establecerel valor de una organización brinda una plataforma que se puede comerciar y crea una percepción respecto a la oportunidad y las prestaciones para formar parte de una empresa.
* Niveles de compensación-Es la escala salarial para cada puesto que se define tomando en cuenta todos los costos administrativos o de gestión.
* Coetáneo- Que coincide en edad, plazo o tiempo con otro.

3.Define las necesidades de la empresa con la cuál vas a trabajar para la elaboración de tu manual.

* Definir la fuerza laboral y su conformación

Es importante medir la clase de trabajadores que hay en el área geográfica. En este caso la sucursal de la zapatería Flexi con la que estoy elaborando el trabajo se encuentra en el centro de la cuidad.

Definir la fuerza laborar de forma precisa esuna necesidad para esta empresa ya que no se tiene un conocimiento exacto del mismo

* Definir la estrategia de manejo de los recursos humanos

Cada organización necesita definir que funciones de Recursos Humanos son necesarias y están dentro de de su capacidad organizacional.

En el caso de Flexi necesita definir estas funciones principalmente entorno a las necesidades básicas acubrir: necesidad de sentirse respetado, disfrutar de su trabajo y sentir que está percibiendo un salario justo. Tener esto en cuenta ayudará a la empresa a retener su talento el mayor tiempo posible.

* Definir la estructura organizacional

Es importante definir quién debe responder ante quien y quien es responsable de que.
Considero que este punto es muy importante dentro de la empresa con laque estoy trabajando ya que aunque existen pocos puestos, debe de estar perfectamente definido cuales son los puestos centrales así como la estructura de la información.

* Definir la cultura

La cultura comienza a partir de la visión de la organización y consiste en alinear los valores centrales. En Flexi se toman como los valores...
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