6 Sigma (pasos)

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Seis Sigma Proyectos

Parte 1

¿ Cuál es el objetivo de Seis Sigma ?

Mejorar el desempeño de todos los procesos para lograr 3.4 Defectos por Millón de Oportunidades

¿ Cual es la Estrategiapara lograr la meta de 3.4 DPMO ?

Eliminar todas las fuentes de variabilidad para reducir el tamaño de la Desviación Estándar de los procesos

¿ Cómo se puede reducir la variabilidad ?Rediseñando los productos, procesos ó sistemas existentes ó diseñando nuevos productos, procesos ó sistemas

¿ Cómo saber que es lo que hay que cambiarle a los productos, procesos ó sistemas ?

Obteniendoprofundo conocimiento de los productos, procesos ó sistemas existentes

¿ Cómo conocer las relaciones causa-efecto de los productos, procesos ó sistemas ?

Analizando la información de losproductos, procesos ó sistemas siguiendo una metodología usando mejores herramientas de análisis.

1) Definir problema evidente y resultado final ideal.

2) Definir medible

3) Definiralcance de la investigación

4) Estimación financiera de apertura

5) Descripción del proyecto

6) Aprobaciones del Campeón de despliegue, campeón, Analista financiero, MBB, BB/GB y campeóndel proyecto.

Recuerde definir indicadores de Negocios (Relacionados con el Dinero) e indicadores Técnicos (Relacionados con el proceso)

Los indicadores Técnicos pueden ser Primarios (Lo quedeseamos mejorar) ó Secundarios (Lo que no queremos empeorar)

• Hard Savings : Son los ahorros directos. Se identifican como “lo que hemos dejado de gastar”.

• Ejemplos :

• Ahorro dematerias primas (Menos desperdicios)

• Ahorro de energía y servicios (Menos re-trabajos)

• Ahorro de mano de obra (Reducción de tiempo extra)

• Ahorro de transportación(Nuevas rutas logísticas, mayor utilización del transporte)

• Ahorro en costos (Materias primas más baratas, menos materiales)

Clasificación típica de ahorros y beneficios (Beneficios directos...
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