6 Unidad VI PLANIFICACION Y DIRECCION

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”.
Núcleo: Palo Verde.
Cátedra: Planificación y Estrategias de Mercadeo
Sección: “B”




UNIDAD VI
PLANIFICACION Y ESTRATEGIAS DE MERCADEO


Facilitador:
Yolinels Castellano
Participantes:Aguilar Sayle C.I.: 15.735.727
Belmonte Geraldine C.I.: 18.357.380
Gutiérrez Giovanny C.I.: 17.427.813
Valdez Luzdary C.I.: 22.033.115
Zafra Daniel C.I.:15.647.820



Palo Verde- abril, 2016
CONTENIDO

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS 3
Estrategia de Desarrollo de Nuevos Productos 3
Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos 4
Depuración de Ideas 5
Desarrollo y Prueba de Conceptos 5
Desarrollo de la Estrategia de Marketing 5
Análisis de Negocio5
Desarrollo del Producto 6
Mercado de Pruebas 6
Comercialización 7
Para lanzar un nuevo producto, la empresa debe tener claro: 7
DECISIONES CUANTITATIVAS 9
Datos cuantitativos 9
Técnicas cuantitativas 9
LOS ERRORES DE LA PLANIFICACIÓN 11
LA INESTABILIDAD ECONÓMICA SOCIAL 13
La economía 14
Económica social 14
ESTUDIO, ANÁLISIS Y ELABORACIÓN DE UNA PLANIFICACIÓN 15
ESTRATEGIA PARA UN BIEN OSERVICIO NACIONAL 22



PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN EL LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS


Los nuevos productos son indispensables para el crecimiento. Hoy, más que nunca, escuchamos la frase: “innovar o morir”, por lo tanto, dependiendo de los objetivos de empresa se decide la estrategia de orientarse a la innovación en el desarrollo de nuevos productos.

La elección final de la empresa en cuanto aldiseño de un producto debe ser compatible con los objetivos globales de la compañía y un uso eficaz de los recursos.

Todas las personas que participan en el desarrollo del producto, lo venden o lo consumirán deben ser tenidas en cuenta cuando se desarrolla un nuevo producto. Desde luego, las necesidades y las actitudes de los clientes en un segmento del mercado deben determinar el productoelaborado para ese mercado. Pero no se debe tener solo en cuenta a los consumidores finales sino también a los clientes intermedios, ya que es posible que existan requerimientos especiales en materia de envase, packaging o de manipulación.

Según Armstrong y Kotler (2013) describen nuevo producto como “productos originales, mejoras de productos, modificaciones de productos y nuevas marcas derivada de losesfuerzos de desarrollo de productos de la propia empresa.”(p. 278)

Estrategia de Desarrollo de Nuevos Productos

Frente a los rápidos cambios en hábitos, tecnología y competencia, una compañía no puede confiar únicamente en los productos que ya tiene. Los clientes desean y esperan nuevos y mejores artículos. La competencia hace todo lo posible para producirlos y, por ello, muchas compañías sedan cuenta que necesitan desarrollar nuevos productos. De acuerdo a lo antes expuesto debemos seguir el siguiente proceso para lograr la competitividad en el mercado, de acuerdo al siguiente cuadro:



Proceso de Desarrollo de Nuevos Productos

Generación de Ideas

El desarrollo de nuevos productos empieza con la generación de ideas, es decir, con la búsqueda sistemática de ideas para nuevosproductos. Lo más normal es que una compañía genere muchas ideas para dar con la buena, generalmente se utiliza brainstorming o tormentas de ideas grupales.

Es necesario determinar qué productos, su targets, intermediarios y mercados. Y también qué objetivos se quieren conseguir con el nuevo desarrollo.

Para que fluyan nuevas ideas la compañía debe utilizar diversas fuentes. Entre las principales se...