UNIDAD 6 EL LIDERAZGO EN LOS PROCESOS DE DIRECCIÓN

UNIDAD 6 EL LIDERAZGO EN LOS PROCESOS DE DIRECCIÓN
El Liderazgo Y Su Relación Con Las Funciones Directivas.
El liderazgo es un fenómeno complejo que involucra tres elementos: el líder mismo, los seguidores y la situación. Algunos investigadores se han concentrado más en los rasgos físicos y en la personalidad; otros, se han centrado en la jerarquía que ocupa el líder; otros se han ajustado alcomportamiento del líder y, finalmente, algunos más lo han estudiado desde el punto de vista situacional.
Fred Fiedler (1967) lo define como dirigir y controlar el trabajo de los miembros de un grupo.
Hay que hacer una distinción entre gerentes y líderes. Zalesnick, entre otros, considera que todos los líderes pueden ser dirigentes, pero no todos los dirigentes pueden ser líderes. Incluso,distingue a los gerentes por naturaleza y a los líderes por naturaleza. Ambos son necesarios, pero es usual que los representen personas distintas.
El liderazgo de supervisión es el comportamiento que ofrece guía, apoyo y retroalimentación correctiva para las actividades cotidianas de la empresa y con los miembros de la unidad de trabajo. El liderazgo estratégico da propósito y significado a lasorganizaciones. En el ambiente de negocios moderno, donde la gente de toda la organización debe pensar estratégicamente y comportarse como personas de negocios completas, el liderazgo estratégico exige ser una actividad desempeñada por gente de toda la organización, no sólo por unos cuantos de la cúspide.
Modelos, Teorías O Paradigmas De Liderazgo.
Para explicar esta dinámica y complejidad delliderazgo, existen cinco principales clasificaciones. También se les denomina métodos de investigación o paradigmas. Cada uno comporta diversos modelos para entender su respectivo campo teórico.
Las principales teorías de liderazgo son las siguientes:
Teoría de rasgos
Teoría de la posición
Teoría del comportamiento
Teoría situacional
Teorías contemporáneas
Centrados En Los Rasgos Del Líder.Los primeros estudios sobre liderazgo partieron del supuesto de que los líderes nacen, no se hacen. Los investigadores deseaban identificar el conjunto de características o rasgos que distinguen a los líderes de los seguidores. En 1869, Sir Francis Galton fue uno de los primeros en señalar que las cualidades de un líder eran hereditarias. En otras palabras las raíces del liderazgo se encuentran enel material genético.
Modelo de las Cinco Grandes.
Se denomina así al estudio de las cinco dimensiones de la personalidad. Lussier y Achua (2010) afirman que sirve para clasificar “los rasgos en las dimensiones de extroversión, afabilidad, ajuste, escrupulosidad y apertura a la experiencia.” Es un instrumento confiable para describir a una persona. Robbins y Judge (2009) describen que laextroversión es un elemento clave para encontrar a un potencial líder. Esta dimensión se relaciona con el interés por sobresalir mediante la influencia y la competencia. También los rasgos de escrupulosidad y la apertura a la experiencia pertenecen a la personalidad de un líder. El primer rasgo se refiere a la responsabilidad, digno de confianza y organización. El segundo se relaciona con la disposicióna cambiar y probar cosas nuevas. Las altas puntuaciones en estos tres rasgos nos permiten predecir, con cierta efectividad, el perfil de un líder. También se emplea para predecir el éxito en el trabajo o para hacer corresponder a una persona con el puesto. Esta teoría adolece de críticas como que la definición de las características no siempre es la misma. Por tanto, la definición de inteligenciaen un estudio puede no catapultarla como importante y en otro sí por haber sido 259 conceptualizada de mejor manera. También se señala que no toma en consideración la situación y el comportamiento del líder. Finalmente, si existen las características ideales, no significa que el líder tendrá éxito al conducir a los demás.
Centrados En La Posición Del Líder.
Los líderes pueden alcanzar esa...