7 Desperdicios mortales

7 DESPERDICIOS MORTALES

SOBREPRODUCCIÓN
Producir cualquier cosa que no sea para usar o vender inmediatamente
Es el peor tipo de desperdicio (“muda”), pues ayuda a generar todos los demásdesperdicios.
Hacer MÁS de lo requerido por el siguiente proceso
Hacer ANTES de lo requerido por el siguiente proceso
Hacer MÁS RÁPIDO de lo que requiere el siguiente proceso

ESPERAS
Tiempoocioso generado al esperar personal, materiales, mediciones, información entre operaciones o durante una operación.
Esperar no es una actividad que añade valor y debe eliminarse o reducirse al máximo.TRANSPORTE
Trasladar materiales por distancias mayores a lo estrictamente necesario (normalmente por error de layout) o por crecimiento no planificado de la empresa.

Las herramientas o materialesque se guardan lejos del lugar de trabajo, partes usadas normalmente repetidamente y que no han sido pre-ensambladas, documentación que debe buscarse, y órdenes de trabajo que no están disponibles.SOBREPROCESAMIENTO
Realizar más operaciones que las necesarias para el producto (normalmente por error del proyecto del equipo o proceso).
Esfuerzo que no agrega valor al producto o servicio desdeel punto de vista de cliente (interno o externo)

Planificación y programación de la producción o el servicio, son las claves para eliminar los desperdicios de proceso.

INVENTARIO
Stockexcesivo de materia prima, material en proceso o producto acabado.

MOVIMIENTOS
Cualquier movimiento más allá de lo necesario para realizar una operación que agregue valor.

DEFECTOS
Producir materialdefectuoso, lo que a su vez genera:
Inspección
Retrabajo
Rechazos
Pérdida de productividad
La repetición del trabajo debido a un defecto es una fuente grande de desperdicio. ¿Cuántas vecesrealizamos el trabajo necesario antes de entregarlo correctamente?
Las herramientas o técnicas, como el análisis de causa-raíz pueden asegurar que se toma una acción apropiada para eliminar la fuente del...