7 Habitos de las Personas Altamente Efectivas

LOS 7 HÁBITOS DE LAS PERSONAS ALTAMENTE EFECTIVAS
Son como un conjunto de partes independientes o fragmentadas que están en armonía con el conocimiento, nos proporcionan un enfoque gradual y secuencial para el desarrollo de la efectividad personal e interpersonal, nos mueve de la dependencia a la independencia para finalmente llevarnos a la interdependencia.
Los siete hábitos de la gentealtamente efectiva en la vida de cada persona que constituye la organización siendo la base y la piedra angular para llegar a un alto nivel respecto a la efectividad logran tener las siguientes características:
Son proactivos al rumbo estratégico de la organización. Llevan la misión de su organización en mente y corazón.
Estas personas están facultadas para prevenir o corregir errores desde suorigen.
Cuentan con un sistema de información para informar a sus clientes internos y externos de las necesidades y requerimientos de la organización.
Se invierte en la renovación de la organización respecto a la parte física, intelectual, espiritual y social.

1. SER PROACTIVO
Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida, ejercitar la habilidad de seleccionar su respuestaante cualquier estímulo. Esto implica comportarse según su decisión consciente, basado en sus valores, no en las condiciones en las que se encuentra, ni en la forma como fue criado, ni en su carga genética.
La libertad en la elección de su respuesta se basa en:
Auto-conciencia (self awareness): que le permite diferenciarse a usted de su estado de ánimo, sentimientos y pensamientos.Imaginación: para crear ideas más allá de su realidad presente.
Conciencia: para distinguir lo bueno de lo malo.
Voluntad independiente: para actuar basado en su autoconciencia.
Una persona proactiva es guiada por sus propios valores, a diferencia de la persona reactiva, quien entrega el control sobres sus decisiones, dejando que el comportamiento y las opiniones de los demás le digan cómo se debensentir. Una vez que entienda esta diferencia, le quedará claro por qué nadie le puede hacer sentir mal a menos que usted se lo permita.
Esta verdad, sin embargo, no es fácil de aceptar, sobre todo si está acostumbrado a echar la culpa a los demás o a la suerte por sus problemas. Una vez que admita “estoy aquí por las decisiones que tomé ayer”, puede entonces declarar “decido ser algo distintomañana”.

2. COMIENCE CON UN FIN EN MENTE
Este es el hábito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada día con un claro entendimiento de su dirección y destino deseados.
Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces. Piense en la construcción de una casa, antes de comenzar la construcción, se dibuja un plano (la primera creación). Posteriormente, construyela casa (la segunda creación). En los negocios ocurre igual: la primera vez, usted define lo que desea lograr, posteriormente diseña todas las partes del negocio para lograr el objetivo.
Esto explica la diferencia entre liderazgo y gerencia. El liderazgo debe venir primero.
El liderazgo implica concentrarse en la pregunta “¿qué quiero lograr?”, a diferencia de la gerencia que se basa en “¿cuáles la mejor forma de lograr lo que quiero?”.
El hábito 2 es acerca de conseguir el centro adecuado, un centro basado en principios, que no cambian ni tienen horizonte de tiempo. Su seguridad provendrá de saber que no cambian. A diferencia de su cónyuge o familiares, los principios no se mueren o solicitan el divorcio. A diferencia del dinero o los bienes, los principios no pueden ser robados operdidos.
Hay cinco diferencias importantes a la hora de tomar una decisión basada en principios:
I. Usted toma la decisión proactivamente, basado en su sentido de la razón, y no porque alguien lo empuja en una dirección u otra.
II. Usted sabe que su decisión es la adecuada, porque está basada en principios con resultados predecibles a largo plazo.
III. Su decisión contribuye a...