7 Nuevas Herramientas De Calidad

TEMAS SELECTOS DE CALIDAD
TEMA. LAS 7 NUEVAS HERRAMIENTAS DE CALIDAD

EQUIPO:
MUÑOZ TAVERA SAID JOSSIAT
VILLELA TRUJILLO JULIAN ROBERTO

PROCESO DE PROGRAMA DE DECISIÓN

El Proceso de Decisión de la tabla de programas (a menudo llamado simplemente PDPC) es una herramienta muy simple con un nombre que suena innecesariamente impresionante, posiblemente derivado del nombre japonés, desdedonde llegó como una de las siete herramientas de la Segunda (también conocidos como los 'Siete herramientas para la gestión y planificación »).

El proceso de decisión tabla de programas (PDCP) identifica sistemáticamente lo que podría ir mal en un plan en fase de desarrollo

CUANDO SE PUEDE USAR PDCP
• Antes de aplicar un plan, sobre todo cuando el plan es amplio y complejo.
• Cuando el plandebe ser completado a tiempo.
• Cuando el precio del fracaso es alto.

CÓMO HACERLO?
1. Identificar el objetivo de utilizar PDPC. Por ejemplo, "Para identificar los riesgos de una zona específica de un plan, y para identificar las contramedidas que el costo de la ocurrencia del riesgo es mayor a un importe determinado".
Asegúrese de que la situación amerita el uso de PDPC. Por lo general,será cuando los riesgos son desconocidos o puede tener consecuencias graves si se producen.
El plan debe estar disponible y completa, a menos que la actividad PDPC está siendo utilizado como una parte integral del proceso de planificación.
 
2. Identificar las áreas del plan, que deben ser examinados con el fin de alcanzar los objetivos. Si se trata de un plan grande, entonces tratar de examinartodos los elementos de que se traducirá en una limitación práctica en el esfuerzo que se puede poner en cada elemento. En general es mejor utilizar PDPC sólo en las áreas de mayor riesgo del plan.
 
3. Reunir a la gente a trabajar en el PDPC. Entre ellos, se debe tener la más amplia visión posible de la situación, por lo que diversos riesgos pueden ser identificados. 

Estos pueden incluir:• Los gerentes de alto nivel que pueden ver el "gran cuadro" y las relaciones con otras personas y eventos.

• Expertos en elementos específicos del plan que pueda ver los problemas potenciales con las acciones planificadas.

• Las personas con experiencia en la planificación y el uso de PDPC, que podría haber descubierto los problemas de otros en situaciones similares.

4. Identificar loscriterios para la toma de decisiones durante la construcción del PDPC.Estos incluyen:

• Cómo identificar un riesgo (paso 5). Por ejemplo, "Algo que tiene un efecto significativo en el plazo de ejecución previsto".

• ¿Cómo seleccionar los riesgos que necesitan medidas de lucha para ser identificado (paso 6). Por ejemplo, "El 10% de los riesgos identificados, así como aquellos para los que lascontramedidas sencillas son evidentes".

• Cómo identificar las contramedidas (paso 7). Por ejemplo, "Una medida que tiene una buena oportunidad de reducir el riesgo identificado".

• ¿Cómo seleccionar las contramedidas para poner en práctica (paso 8). Por ejemplo, "Los que cuestan menos que los ahorros que harían si se llevaron a cabo".
Factores a tener en cuenta la hora de identificar loscriterios de selección incluyen:

• Tiempo. ¿Cuánto tiempo haría con un costo de riesgo? ¿Está en la ruta crítica del programa? ¿Cuánto tiempo podría salvar a las contramedidas?

• Costo. ¿Cuál sería el costo total de que se produzca un riesgo? ¿Cuál sería el costo de una contramedida? ¿Valdría la pena ¿verdad?

• Control. ¿Cuánto control tienes para prevenir el riesgo? ¿Qué control se tieneen caso de producirse? ¿Cómo podría cambiar eso?

• Información. ¿Cuánto sabes sobre el riesgo? ¿Qué advertencia que usted tiene de su ocurrencia inminente?

5. Para cada elemento a considerar el plan, identificar los problemas potenciales que podrían ocurrir. Pregunte: "¿Qué pasaría si ... ', el uso de técnicas de lluvia de ideas para identificar una amplia gama de riesgos. Esto se puede...