Abastecimientos

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL

LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA
SISTEMA DE EDUCACION A DISTANCIA

ADMINISTRACION DE ABASTECIMIENTOS
EXAMEN PRIMER MODULO

TUTOR: ING. FERNANDO BORJA

ALUMNA: GABRIELA DALGO

SEMESTRE: QUINTO

QUITO, 04 DE JUNIO DE 2011

CASO AMORTIGUADORES

Una empresa vende amortiguadores, el año anterior vendió 87.500 amortiguadores, sin embargoeste año con la crisis se estima que las ventas caerán un 20%, y la empresa inicia una estrategia de reducción en toda su estructura tanto financiera, administrativa y operativa. El precio de cada amortiguador es de US$ 60,00, que no se puede modificar ya que la competencia incluso maneja precios más bajos, y reducir el precio significaría, vender mucho menos de lo previsto en término de importe,por lo que no se avizora un buen panorama.

Se esta analizando una propuesta de tercialización de todo su proceso bodegas, pedidos e inventarios, que recarga a su precio de venta US$ 0.18 dólares por cada amortiguador vendido y se tiene un costo fijo mensual para el manejo de esta opción de US$ 300,00, este proceso se compromete a manejar los mismos tiempos de entrega que se venían manejando,solo para el manejo de la bodega y nunca quedar desabastecidos y poder cumplir con la demanda que cada vez es menor.

Por otro lado la estructura actual del manejo de inventarios es la siguiente:

Cada vez que la empresa debe realizar un pedio al proveedor le cuesta 280 dólares por cargos administrativos y procesamiento en la entrega. El proveedor demora dos semanas en la entrega de los pedidos.El departamento de contabilidad ha realizado una estimación del costo de conservación o mantenimiento expresando en una tasa anual i =12%

Se pide:

Realice los cálculos necesarios para demostrar, la mejor opción y una base analítica, para recomendar una de las dos opciones, argumente, las ventajas y desventajas que usted analiza en cada opción.

Trate de ser lo más practico y analítico.Suerte!!!!

PLANTEAMIENTO.

Demanda Anual de amortiguadores = 87500 unidades
Pronostico de reducción de las ventas = 20%

87 500 x 20% = 17 500 unidades que se dejaran de vender.

Demanda Anual futura de amortiguadores = 70 000 unidades

Estructura Actual de Abastecimiento

Costo Administrativo por pedido = $280,00
Periodo de entrega de pedidos = 2 semanas
Costo de Conservación(tasa anual) = 12%

Donde:

D = Demanda Anual = 70 000
L = Tiempo guía = 2 semanas 2/52
i = Tasa de Transferencia Anual = 0,12
K = Costo de pedido = $280,00
C = Precio / costo = $60,00
H= Costo de conservación anual por unidad = 0,12*60 = $7,2 por amortiguador al año.

Estrategia de Pedido | Cantidad Q | Costo de Administración K | Costo de ConservaciónH | CostoTotal | # de Pedidos |
  |   |   |   |   |   |
Diarios | 194,44 | 100.800,00 | 700,00 | 101.500,00 | 360 |
Quincenal | 2.692,31 | 7.280,00 | 9.692,31 | 16.972,31 | 26 |
Mensual | 5.833,33 | 3.360,00 | 21.000,00 | 24.360,00 | 12 |
Trimestral | 17.500,00 | 1.120,00 | 63.000,00 | 64.120,00 | 4 |
Semestral | 35.000,00 | 560,00 | 126.000,00 |126.560,00 | 2 |
Anual | 70.000,00 | 280,00 | 252.000,00 | 252.280,00 | 1 |
  |   |   |   |   |   |
Q* | 2333,33 | 8.400,01 | 8.399,99 | 16.800,00 | 30 |

Costo de Administración.

Costo de Administración= DQ*K

Costo de Administración Diario= 70 000194,44*280

Costo de Administración Diario= 100.800,00

Costo de Conservación.

Costo de Conservación= Q2*H

Costo deConservación Diario= 194,442*7,2

Costo de Conservación Diario=700

Cantidad Optima de Pedido.

Q*= 22*D*KH

Q*= 22*70 000*2807,2

Q*= 2 333,33

Costo de Administración Optimo.

Costo de Administración= DQ*K

Costo de Administración Optimo= 70 0002333,33*280

Costo de Administración Optimo= 8.400,01

Costo de Conservación.

Costo de Conservación= Q2*H

Costo de...
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