acoso laboral

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Mobbing

MOBBING LABORAL :

acoso moral, psicológico

Dr. Jorge Enrique Romero – Pérez
Director Instituto de Investigaciones Jurídicas
Universidad de Costa Rica

---------------jorgerp@hotmail.com
jorgerp9@yahoo.com
telfaxs 506- 250 1160; 506- 259 4844

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Indice
Introducción
1.- Antecedentes
2.- Las 45 acciones de Heinz Leymann
3.- Etimología
4.- Concepto
5.-Algunos sinónimos de mobbing
6.- Acoso moral en el trabajo
7.- Formas de expresión
8.- Tipología
9.- Objetivo
10.- Lo que no es el mobbing
11.- Relación del mobbing con algunos campos profesionales
12.- Normas jurídicas
a)
b)
c)
d)
e)

Constitución Política
Tratados, Convenios, Declaraciones
Código de Trabajo
Ley No. 2694 de 1960 sobre la no discriminación
Proyecto de ley, expedienteNo. 15.211

13.- Jurisprudencia
Conclusión
Glosario
Bibliografía

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Introducción
Se ha extendió la preocupación por el llamado mobbing laboral,
que produce en las personas que lo
sufren depresiones, angustias
provocadas por el acoso o la agresión de sus iguales, inferiores (compañeros
de trabajo) o sus jefes.
En Costa Rica no existe una ley que regule este hecho social, elcual tiene aristas
sociológicas, políticas, económicas, jurídicas,
psicológicas.
Sin embargo, la jurisprudencia judicial ha resuelto en torno al tema
del mobbing con base en el Código de Trabajo, haciendo una subsunción;
y, al tenor de la ley 2694 del 22 de noviembre de 1960: ley sobre la
prohibición en la discriminación del trabajo.
Este ensayo es una aproximación preliminar sobre estetema. En
la bibliografía damos cuenta de la poca producción nacional de libros y
artículos de revista, así como también de una escasa jurisprudencia
judicial a nivel local.
En Internet sí hay una suficiente cantidad de sitios en los cuales
encontrar información sobre esta actividad hostil.
1) Antecedentes
Charles Darwin (1809- 1882, naturalista inglés) en el estudio que hizo
sobre animales, serefiere a exclusiones de los líderes viejos por los más
jóvenes o al líder viejo que se le reta constantemente para que defienda su
liderazgo dentro de la manada; también, si hay dentro del grupo un
individuo enfermo y la manada debe avanzar, se le deja atrás o se le
excluye; o , cuando el grupo considera que el líder está cansado y se le
debe sustituir, lo hacen por la fuerza (Pérez, p. 6).Algunas de las obras de Darwin: El origen de las especies, 1859
El origen del hombre, 1871

El profesor Heinz Leymann (1932- 1999) , fue el creador de este
concepto en el contexto europeo en los años ochentas del siglo XX.
Las ideas del etólogo Konrad Zacharias Lorenz (etólogo austriaco, 19031989, Premio Nobel de Medicina en 1973) le sirvieron de inspiración para

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estudiar ycomprender la agresividad en el mundo del ser humano.
Lorenz la estudió en el mundo de los gansos y patos.
Lorenz usó este término para referirse a los ataques de un grupo de
animales pequeños con el fin de atemorizar a un animal más grande. Se
extendió para comprender el comportamiento agresivo de grupos
animales con el objetivo de echar al intruso del territorio.
Por extensión, se usó paraestudiar la agresividad de un grupo de
niños contra un niño ( ambiente de escuela).
El profesor Heinz Leymann nació
el 17 de julio de 1932 en
Alemania, pero se nacionalizó como ciudadano sueco en 1955. Vivió en
Suecia por largos años. Era doctor en psicología, pedagogía y también
obtuvo el grado de doctor en la ciencia médica de la psiquiatría
A principios de los 80 el profesor Leymannencontró el mismo tipo
de comportamiento hostil a largo plazo en empleados y en sus lugares de
trabajo. Desde entonces Heynz Leymann es el experto internacional más
reconocido en el campo del mobbing en los lugares de trabajo.
Trabajó como psicólogo clínico y era profesor de ciencias del
trabajo en la Universidad de Umea, Suecia. Llega a tratar cerca de 1300
pacientes, un número importante de...