Actividad 3.3.2. Caso Práctico. Plan De Marketing

ESTRUCTURA PLAN DE MARKETING

1. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

• ANÁLISIS EXTERNO ( ESTRUCTURA COMPETITIVA )
- Análisis del entorno general ( PEST )
- Análisis de lasfuerzas competitivas


• ANÁLISIS INTERNO:
- Definición de los productos ( matriz Boston Consulting Group )
- Público objetivo y segmento al que nos dirijimos
- Análisisdel revenue management
- Análisis de instalaciones
- Análisis de las acciones de comercialización


2. DECISIONES ESTRATÉGICAS DE MARKETING

• FORMULACIÓN DE OBJETIVOS DE MARKETING

•DEFINICIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE MARKETING A SEGUIR

3. DECISIONES OPERATIVAS DE MARKETING

• PLANES DE ACCIÓN

• DETERMINACIÓN PRESUPUESTO DE MARKETING

• SISTEMAS DE EVALUACIÓN Y CONTROLPOLÍTICO LEGALES

• Reducción de las subvenciones y planes de desarrollo. Los cambios políticos pueden entrometerse en el desarrollo de los planes insulares paralizandopropuestas que se iban a desarrollar. Aunque los planes de desarrollo creados hace años han aumentado la competitividad del interior.

• Los recortes en vuelos directos con Europa y la penínsulasignifican una amenaza para el sector turístico en la isla de Ibiza.

• Existe la ausencia de una visión estratégica en el sector que integre transversalmente agricultura, desarrollo y turismo.

•Existencia de barreras de entrada, ya que la ley exige que las propiedades de turismo rural tienen que haber sido construidas antes del 01/01/1940, tienen que estar situadas en terreno no urbanizable ytienen que disponer de una superficie de terreno de 50.000 m2 que quedará afectada a la actividad.

• Deficiente ó nula regularización de la calidad de los servicios, con muchas ambigüedades a lahora de catalogar la excelencia de los servicios de turismo rural y, en concreto, turismo rural ecológico.

• Exigente regulación ambiental.

• Ausencia de una normativa eficiente que regule...