ACTIVIDAD GESTION DEL PERSONAL

GESTION DEL PERSONAL
Propuesta Final momento dos solicitud
Ferretería “Las Vegas”
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA
ESCUELA DE CIENCIAS ARTES Y HUMANIDAD
PSICOLOGIA
2014
Señor
ROLANDO TORRES
Gerente
Almacén Las Vegas
Cali, Valle
Asunto: IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO COMO IMPORTANCIA Y
UTILIDAD DEL CLIMA ORGANIZACIONAL ALMACÉN LAS VEGASEn anterior comunicación dábamos respuesta general a su inquietud. Ahora, es importante resaltar que la gestión estratégica, del área talento humano, va a apuntar hacia el clima organizacional, que nos permite obtener la  percepción, por parte de sus empleados, hacia la organización y del medio ambiente laboral. Siendo esta nuestra justificación, enviamos la siguiente estructura para mayorclaridad de lo que se pretende implementar en el Almacén las Vegas:
OBJETO DE LA ASESORÍA:
Brindar las herramientas metodológicas y técnicas que permitan: corregir, determinar, implementar y evaluar el proceso de mejora continua en el almacén las Vegas para incrementar el compromiso del capital humano como eje fundamental de la empresa.
JUSTIFICACIÓN
 
Teniendo en cuenta la inquietud y lanecesidad del señor Rolando Torres de implementar un nuevo modelo de procesos de gestión humana y basándonos en su capacidad económica reconociendo  que es un almacén de poca cobertura en una clasificación de microempresa, podemos establecer un adecuado manejo de las relaciones laborales y fortalecimiento de la cultura organizacional con el fin; de ver resultados en el área de producción económicay gestión humana. Esta va a apuntar hacia la  percepción por parte de sus empleados, hacia la  organización y del medio ambiente laboral.  Por lo tanto, hay que empezar por garantizar un enganche de personal idóneo que aporte un buen clima laboral, y para lograr lo expuesto. De este modo, se requiere como primera medida
Adecuada selección y contratación de personal.
Capacitación
Cumplimiento dela ley legal, pagos, bienestar legal y salud ocupacional.
Como segunda medida es importante considerar variables como:
Ambiente físico:  comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, condiciones de ruido, calor, la temperatura, el nivel de contaminación, etc.
Características estructurales: como el tamaño de la organización, estructuraformal, estilo de dirección, etc.
Ambiente social: que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros.
Variables o características personales: como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas, etc.
Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, lasatisfacción laboral, el nivel de tensión y stress entre otros.
Pues, al obtener los resultados, obtenidos a través de instrumentos de evaluación y medición, que arrojen las anteriores variables, nos daremos cuenta tanto de las conformidades como no conformidades de los empleados que conforman su empresa para tomar decisiones pertinentes que permitan: Mejorar la productividad, asegurar la posiciónde la empresa dentro del mercado, involucrar al personal con metas y objetivos para impulsar el rendimiento de la empresa, hacer más eficientes los sistemas y procesos de recursos para reducir costos. Es importante mencionar que, el modelo de competencias que aplicamos es de liderazgo y está estructurado en tres aspectos básicos para el desempeño y son: competencias relacionadas con el SABER(conocimientos técnicos y de gestión), competencias relacionadas con el saber HACER (habilidades innatas o fruto de la experiencia y del aprendizaje) y competencias relacionadas con el SER (Aptitudes, comportamientos, personalidad y valores).
METODOLOGÍA DE TRABAJO:
Señor Rolando, como bien sabemos, la estructura física de su empresa se encuentra en excelentes condiciones, es llamativa y además...