gestion personal
Páginas: 3 (713 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
GESTION DE PERSONAL
TUTORA:
Clariza Paternina
ESTUDIANTE:
MONICA ORTIZ
C.C.52518775
CEAD
José Acevedo y GómezGRUPO: 102012 - 178
Noviembre de 2014
Producto:
La propuesta para este momento debe contener:
- La parte desarrollada en el momento anterior con las correcciones según la realimentaciónrecibida.
- Políticas de la empresa frente al proceso de reclutamiento y fuentes a utilizar, justificarlas. Las políticas son generales para la empresa, y las fuentes de reclutamiento a utilizar sonespecíficas para cada cargo.
- Políticas para el proceso de selección, flujo grama del proceso de selección, se debe hacer claridad de que técnicas se utilizaran y porque. Las políticas delproceso y el flujo grama son generales para la empresa y las técnicas de selección a utilizar son específicas para cada cargo y bajo el modelo de competencias.
- Modelo para el desarrollo de personalespecificando los métodos a utilizar para desarrollar en cada cargo y para cada competencia requerida, debe ser claro, responder a las necesidades y ser coherente con los recursos de la empresa.HOJA DE RUTA PARA EL CURSO GESTION DE PERSONAL 102012
Actividad práctica: Entrevista por competencias
Entorno: Practico y colaborativo
Objetivo de aprendizaje: Analizar mediante un ejemploreal una herramienta utilizada en el proceso de selección por competencias para contextualizar la aplicación solicitada al escenario propuesto.
Tipo de Actividad: Colaborativa
Tiempo de duración:3 horas
Fecha de inicio y cierre: Octubre 20 a Noviembre 17
Descripción de la actividad
1. En el link “entrevista por competencias” que se encuentra junto a esta hoja de ruta en el entorno deaprendizaje práctico encontrara el video “Cómo realizar una entrevista por competencias” de GDH Consultores, el cual debe observar y escuchar detenidamente para posteriormente en el foro de trabajo...
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
GESTION DE PERSONAL
TUTORA:
Clariza Paternina
ESTUDIANTE:
MONICA ORTIZ
C.C.52518775
CEAD
José Acevedo y GómezGRUPO: 102012 - 178
Noviembre de 2014
Producto:
La propuesta para este momento debe contener:
- La parte desarrollada en el momento anterior con las correcciones según la realimentaciónrecibida.
- Políticas de la empresa frente al proceso de reclutamiento y fuentes a utilizar, justificarlas. Las políticas son generales para la empresa, y las fuentes de reclutamiento a utilizar sonespecíficas para cada cargo.
- Políticas para el proceso de selección, flujo grama del proceso de selección, se debe hacer claridad de que técnicas se utilizaran y porque. Las políticas delproceso y el flujo grama son generales para la empresa y las técnicas de selección a utilizar son específicas para cada cargo y bajo el modelo de competencias.
- Modelo para el desarrollo de personalespecificando los métodos a utilizar para desarrollar en cada cargo y para cada competencia requerida, debe ser claro, responder a las necesidades y ser coherente con los recursos de la empresa.HOJA DE RUTA PARA EL CURSO GESTION DE PERSONAL 102012
Actividad práctica: Entrevista por competencias
Entorno: Practico y colaborativo
Objetivo de aprendizaje: Analizar mediante un ejemploreal una herramienta utilizada en el proceso de selección por competencias para contextualizar la aplicación solicitada al escenario propuesto.
Tipo de Actividad: Colaborativa
Tiempo de duración:3 horas
Fecha de inicio y cierre: Octubre 20 a Noviembre 17
Descripción de la actividad
1. En el link “entrevista por competencias” que se encuentra junto a esta hoja de ruta en el entorno deaprendizaje práctico encontrara el video “Cómo realizar una entrevista por competencias” de GDH Consultores, el cual debe observar y escuchar detenidamente para posteriormente en el foro de trabajo...
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