Gestion de personal

a) ¿Qué problemas ve usted que tiene el sistema de evaluación que utiliza Pablo?
Si tomamos como referencia el documento “Evaluación de competencias laborales” podemos ver que el sistema deevaluación que utiliza Pablo, carece de ciertos elementos que sostienen la eficiencia de la evaluación. Por ejemplo no se tienen claro la definición de los perfiles ocupacionales de las personas a cargo dePablo, en este caso de Francisco. De igual forma el modo de evaluación (calificación) por si solo no establece un modo de medición concreto si tenemos en cuenta que carece de un método de demostraciónde lo que se evalúa. De igual forma entre las categorías a evaluar, falta una muy importante que corresponde al de las “competencias individuales”, ya que estas hacen parte fundamental del estudio,pues la concepción que se tenga con respecto al empreado en temas como responsabilidad, honestidad, puntualidad, etc. son esenciales en la medición de desempeño del mismo.
b) ¿Cómo reaccionaríaprobablemente Francisco si Pablo le dijera que le ha puesto treses y cuatros, a pesar de que es uno de los trabajadores más excepcionales de los que están a su cargo?
Para dar respuesta a esta pregunta hayque tener en cuenta dos aspectos: primero, el aspecto de percepción personal de Francisco y segundo el de método y resultado objetivo de la evaluación. Con respecto a la percepción personal deFrancisco, hay que analizar las consecuencias de dicha calificación, ya que aunque los empleados no manifiesten interés por ser evaluados cuando desempeñan bien su trabajo, en el momento de realizar unaevaluación formal, estos si esperan ser evaluados de forma objetiva y acorde a las expectativas que ellos creen alcanzar de acuerdo a su buen trabajo. Por tal razón es posible que dicha evaluación causeinconformidad al sentirse injustamente calificado y este puede llegar a pensar que su trabajo no es valorado como corresponde, esto puede concluir en una desmotivación personal que se verá...