Actividad integradora 2 funadamentos de administracion

Objetivo
1. Analizar la importancia que tiene la Planeación Estratégica para las empresas actuales, su desarrollo y permanencia dentro del mercado.
2. Identificar como los factores externos influyen en la toma de decisiones, estrategias y planes dentro de la Organización.

Procedimiento
Para el estudio de este caso se consultó la Biblioteca Digital del Instituto Tecnológico deMonterrey.
Se buscó un artículo de interés que estuviera encaminado a los objetivos de estudio vistos en el Módulo dos de la Materia “Fundamentos de Administración”.
Una vez identificado el caso de estudio, se recurrió a diversas fuentes, tal es el caso de libros, artículos, página corporativa, artículos de periódicos, etc., con la finalidad de recopilar información que sirviera deapoyo para el entendimiento y sustento del caso; dichas fuentes se enlistan en la Bibliografía.
Resultados
General Motors es un fabricante de automóviles y camiones fundado en 1908 y con sede central en Detroit (Míchigan), Estados Unidos. En 2009 fue el tercer grupo industrial de mayor producción de automóviles, tras la Japonesa Toyota y la Alemana Volkswagen. Al 1 de mayo de 2009, GM tiene326.999 empleados y plantas de armado en 33 países. (General Motors, 2011)

GM adquirió el control de Adam Opel AG el 17 de Marzo de 1929, Adam Opel AG anunció en una rueda de prensa conjunta celebrada en Berlín que General Motors Corporation (GM) había adquirido el control de la compañía fabricante de coches con base en Rüsselsheim. Este anuncio estableció las bases de una relación muyfructífera. Hasta ese entonces, Opel era una de las marcas líderes en Europa y un importante elemento dentro de la Corporación General Motors, el mayor fabricante de automóviles del mundo. (Opel y General Motors: 75 Años de Fructífera Relación , 2004)
Durante la crisis del 2009 General Motors se presentó en bancarrota, empujando a un símbolo del poder económico de Estados Unidos a una nueva eincierta era. (CNN Expansion, 2009)
Durante este mismo año, el fabricante automovilístico alemán Opel se quiere separar de su matriz estadounidense General Motors, según lo dicho por el director de GM Europa en aquel momento, Carl-Peter Forster. (Fráncfort, 2009).

La dirección de Opel vio el futuro de la empresa alemana en una unidad de negocio independiente, el directivo alemánexplicó que Opel tuvo beneficios hasta la mitad del pasado año, pero que en ese momento se encontraba en una situación muy difícil debido a la crisis del mercado automovilístico y a las dificultades que atravesaba la casa matriz. Algunos expertos consideraban que la única posibilidad de supervivencia para Opel era separarse de la estadounidense General Motors, (Fráncfort, 2009).
El gobiernode Barack Obama decidió colocar a GM en una bancarrota rápida y suministrarle 30,000 millones de dólares adicionales en fondos estatales para reestructurarla y darle competitividad frente a las automotrices asiáticas. (CNN Expansion, 2009).

Entorno Global Actual: En Europa hubo varios eventos relevantes para el desempeño de los mercados, mismos que siguieron caracterizados por una altavolatilidad ante el probable default de Grecia. (Grupo Scotiabank, 2011 del 12 al 16 de septiembre).

Mucho de lo que sucede en Europa proviene de una mala denominación de los problemas que se iniciaron con la crisis griega y, por tanto, un mal diagnóstico y una medicina equivocada. Se le caracterizó como un problema de exceso de déficit de un país en particular, y además de un paíspequeño, por lo que se actuó demasiado tarde, con pocos instrumentos y con políticas económicas equivocadas. En lugar de reestructurar el gasto hacia acciones productivas y de aumentar los ingresos y realizar además un fuerte escalonamiento de la deuda pública griega, se propusieron drásticas bajas en el gasto público, con incrementos excesivos en los impuestos. El resultado fue una caída brutal del...