Actividades Economicas

Planificación
La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en
determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye
seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos;
requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de
acción futuros. Así la planificación provee un enfoque racional para lograr-------------------------------------------------
objetivos preseleccionados.

Importancia
La importancia de planificar radica en la necesidad de organizar de manera coherente lo que se quiere lograr con los estudiantes en el aula. Esto implica tomar decisiones previas a la práctica sobre qué es lo que se aprenderá, para qué se hará y cómo se puede lograr de la mejor manera.
Desde este punto devista, es relevante determinar los contenidos conceptuales, procedimentales y de actitudes que se abordarán, en qué cantidad y con qué profundidad.
También hay que pensar en la finalidad de lo que estamos haciendo, ya que para los alumnos y alumnas resulta fundamental reconocer algún tipo de motivación o estímulo frente al nuevo aprendizaje.
Finalmente, se debe considerar también la forma másadecuada para trabajar con los estudiantes, pensando en actividades que podrían convertir el conocimiento en algo cercano e interesante para un grupo, dentro de un determinado contexto.
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Objetivos

Se puede afirmar que la planificación es básica para las otras funciones de
la administración, ya que sin la formulación de un objetivo no habríapara
que organizar, nadie para dirigir y nada que controlar.
Los objetivos son de gran importancia para la administración, pues le dan
un sentido, una dirección u orientación a los esfuerzos aplicado. Estos
objetivos, bien definidos, conocidos y planteados de un modo práctico,
tienen fuerza motivadora en sí y por ellos mismos. Por eso se dice que la
sola formulación de un objetivoclaro implica obtener ya la mitad de su
cumplimiento.
En muchos casos, si bien existen objetivos, estos se formulan de un modo
vago o ambiguo, sin determinar una meta precisa.
En general son preferibles los Objetivos Cuantificados. La fijación de
objetivos no es un privilegio ni una obligación exclusiva de los niveles
directivos de una organización, sino lo es de todos y cada uno de losque
actúan en ella. Es posible distinguir entre objetivos de la empresa, de los
administradores y de los individuos. Lo importante es que tengan una
orientación común.
La armonización de los objetivos sugiere una cierta jerarquía  entre ellos,
así hay objetivos principales y secundarios.
El proceso de Derrame de Objetivos significa que primero se definen los
objetivos generales oprincipales, y luego estos se van extendiendo hacia
abajo.
Entonces Planear, consiste en seleccionar y relacionar los hechos,  formular
y emplear supuestos respecto al futuro, efectuando una predicción de
actividades necesarias para alcanzar los objetivos o resultados esperados. 
La planificación eficaz se basa en hechos, datos e informaciones reales y
estimadas, pero no en emociones odeseos.
La labor de planeamientos es permanente. Todos los planes son flexibles,
sujetos a revisión y modificación, a medida que la realidad va cambiando.
Importancia, Principios y Limitaciones de la Planificación: 

La Planificación es económica, al concentrar las acciones en un sentido
definido. Otro elemento por el cual es importante planear, es que se evitan
o aminoran riesgosinnecesarios. Una siguiente razón es que permite el
control de la empresa. Finalmente facilita además la coordinación de las
distintas funciones de la empresa.
Principios:
Para que la planificación sea efectiva, de acuerdo a los mismos conceptos
anteriores, es preciso tener en consideración los siguientes principios:
1.
Flexibilidad  :   la inflexibilidad de los planes atenta con su...