actividades integrdoras



























¿Determina una razón social, tamaño y giro de tu negocio?

Se llama “TAMALES COMO LOS HACIA MI ABUELA “

Empresa ubicada en un local en una avenida transitada, con estacionamiento y espacio de 5 mesas de 6 personas cada una, con cocina, baño, área de juegos para niños.
Todo dentro del marco jurídico, que marca el régimen deincorporación fiscal de la secretaría de hacienda y crédito público, junto con la cedula de empadronamiento del ayuntamiento del municipio .

El giro es ANTOGERIA.

¿Define la misión, visión, y objetivos de tu negocio?

MISION: es brindar un servicio con calidad, teniendo en cuenta la alimentación y nutrición de las personas, dándoles comodidad y sano esparcimiento a los usuarios, desarrollandoel sector y fortaleciendo nuestras tradiciones.

VISION: ser mejores en el ramo de los tamales, con nuestros tamales gourmet a nivel nacional e internacional ganándonos dicha titularidad gracias a la opinión y retorno de nuestros clientes, confirmando nuestro único sabor.

OBJETIVO: crear una cultura de calidad y de continuidad a demás de calidez de nuestro servicio, adecuar nuestrosproductos y servicios a las necesidades de nuestros clientes pues de ellos depende nuestro éxito.






¿Explica 3 probables tendencias administrativas de tu empresa a partir de la elección de 3 escuelas de administración, elige y explica los principios administrativos de dichas escuelas?

Administración científica:
Aporto la división por oficios ,al utilizar artesanos especializados enproductos completos y postulo las ventajas de la división de trabajos ,lo cual el aprendizaje se hacía en menor tiempo ,mayor habilidad por la frecuente repetición de los mismos procesos que propicio la invención de herramientas y maquinaria para realizar los procesos de adecuación del hombre en el puesto ,también estableció la propuesta basada en principios que determinan el registro deobservaciones ,experiencias ,comparándolas a si describió un sistema de control de costos y materiales .

Administración de proceso
Aplica los diversos conocimientos de cada escuela tratando de agrupar la aplicación del proceso administrativo como : las técnicas comerciales ,financieras ,de seguridad, contabilidad y gerencia que a su vez tiene la división de trabajo ,autoridad/responsabilidad ,disciplina ,unidad de mando de dirección subordinación del interés individual al general, remuneración del personal, centralización ,línea de autoridad ,orden ,equidad, estabilidad personal, iniciativa y solidaridad.

Corrientes actuales de Administración
La calidad total, es el mejoramiento y productividad del trabajador, el desarrollo organizacional, que consiste en cambiar la forma de organizara la empresa con un conjunto de valores, necesidades y expectativas, creencias, políticas y normas aceptadas y practicadas en una organización.
De estas tres corrientes de escuelas de administración tomaremos como ejemplo ya que cada una de ellas se forma un todo, por supuesto tomando encuentra que cada proceso y cada evaluación del negocio es para llevarlo al éxito.



¿MENCIONA LOSRECURSOS QUE NESECITAS PARA EMPRENDER TU NEGOCIO Y EXPLICA CADA UNO DE ELLOS?

¿Qué es lo que se quiere hacer?
Desarrollar un producto o servicio que ya exista y lo que hacemos es darle otro aire nuevo otra forma de poder captar las necesidades que se habían creado pero que no han quedado satisfechas por alguna razón que nosotros hemos detectado y valorado como importante.

¿Quién va a formarparte del proyecto?
Los promotores del proyecto ,mas ayuda externa ,este sería el caso en que el promotor /es quien tiene la idea pero carece de recursos para poder llevarla cabo ,esta carencia no quiere decir que sea monetaria sino de capacitación empresarial o de dominio de las características básicas de la idea , es decir podemos tener necesidades de socios capitalistas de socios trabajadores...