Actividades liderazgo

ACTIVIDADES MODULO LIDERAZGO

MARIA CONSUELO NAVIA MARTINEZ

PRESENTADO A LUIS GABRIEL FORERO HERRERA

DIPLOMADO ALTA GERENCIA

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR A DISTANCIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS BOGOTA, MARZO 19 DE 2012

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………

I

I PARTE COMPETENCIAS Y HABILIDADES GERENCIALES……..Competencias…………………………………………………. Características………………………………………….. Componentes…………………………………………… Tipos…………………………………………………….. Habilidades……………………………………………………. Liderazgo………………………………………………………. CONCLUSIONES…………………………………………….. BIBLIOGRAFIA………………………………………………..

1 1 1 2 2 3 4 II III

II PARTE TEST DEL LIDER…………………………………………….. Autoevaluación……………………………………………….. CONCLUSIONES……………………………………………..

6 14 IV

INTRODUCCION

Cada día el mundo que nos rodea se veafectado por nuevas tendencias no solo en el ámbito económico, sino en el social, creando nuevos retos para las empresas y por ende para sus directivos.

Es por esto que los gerentes deben tener la preparación necesaria para poder proteger la empresa cuando se presenten nuevos retos y situaciones que se ocasionadas por el vertiginoso cambio de la humanidad.

COMPETENCIAS Y HABILIDADESGERENCIALES

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos mediante su recurso humano, siendo el Gerente quien está en la parte superior de la estructura organizacional. Teniendo en cuenta que la Gerencia es una actividad que realizan seres humanos y como tal influenciada por sus características personales se requiere de habilidades y competencias que determinan elestilo gerencial. En el estilo gerencial las habilidades gerenciales encierran un conjunto de capacidades y conocimientos que posee el gerente para realizar actividades de liderazgo y de administración en el rol de gerente o líder de grupo de trabajo dentro de una organización. De las habilidades del gerente depende la supervivencia de una empresa teniendo que tomar constantes decisiones sobreobjetivos, acciones y recursos en busca de mejora en la eficacia y eficiencia en el desarrollo de las tareas, así como la satisfacción del personal.

COMPETENCIAS

Las competencias laborales “son el

conjunto de conocimientos,

habilidades y disposiciones y conductas que posee una persona que le permiten la realización exitosa de una actividad” según Rodriguez y Feliú (1996), es decir es unacaracterística de la personalidad que garantiza el desempeño exitoso en un trabajo determinado.

2 Las competencias cumplen con ciertas características que son: 1.- Son características permanentes de la persona. 2.- Se ponen de manifiesto cuando se ejecuta una tarea o se realiza un trabajo. 3.- Están relacionadas con la ejecución exitosa en una actividad, sea laboral o de otra índole. 4.-Tienen una relación causal con el rendimiento laboral, es decir, no están solamente asociadas con el éxito, sino que forman parte de un acompañamiento en el día a día.

Tiene tres componentes: 1.- El saber hacer: Conocimientos 2.- El querer hacer: Factores emocionales y motivaciones 3.- El poder hacer: Factores situacionales y de estructura de la organización.

De esta manera se agrupan en tresTipos que son: 1.- Competencias cognitivas: Son actividades que le permiten conocer, comprender, y dirigir la organización de acuerdo a los objetivos establecidos. 2.- Competencias emocionales y sociales: Se adquieren a lo largo de la vida social, son aprendidas y desarrolladas a través de la experiencia social, son básicas y necesarias para interactuar, influir, motivar, guiar y orientar a otraspersonas, son claves en la organizaciones para trabajar

3 en equipo, resolver conflictos y lograr resultados, además de ejercer el liderazgo. 3.- Competencias de técnicas o de gestión: Están asociadas en el campo laboral con las destrezas gerenciales son procesos aprendidos a través de la formación regular y algunas experiencias ligadas a la conducción de...