Acuerdo de proyecto

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Comité de Proyecto

Reunirse mensualmente o por eventos o hitos específicos; revisar los temas relevantes y proveer guíay soporte al equipo del proyecto. Aprueba los cambios solicitados para el proyecto Líder de Negocio Responsable por la gestión general del proyecto de negocios y su administración. Líder de ProyectoResponsable por la gestión diaria del Proyecto (Sistemas) de Sistemas Interesados Responsable de definir y aprobar los requerimientos del proyecto. Miembros del Ejecutan las actividades de las fases deequipos desarrollo, despliegue y cierre. Representante QA Realiza las revisiones a artefactos del proyecto y provee guía en los procesos de calidad Líder Provee conocimiento técnico especializado enTecnológico temas como Hardware, Sistemas de Base, Comunicaciones.

6.2 Estructura y proceso de escalamiento

Escriba aquí el nombre Escriba aquí el cargo

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7 ESTIMACIONES
7.1 Tamaño

7.2 Esfuerzo

7.3 Costo
< Indicar los costos (en US$) paralos diferentes productos a ser construidos teniendo en cuenta todas las actividades necesarias y los diferentes perfiles involucrados, durante las
Confidencial DAP AIEP- Profesor Alvaro Mellado- 2010Página 5/7

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fases de desarrollo, despliegue y cierre. Indicar razonamiento, fórmulas, o procedimientos para llegar a dichasestimaciones. El costo considera todos los costos del proyecto que se facturan a proveedores externos>

8 CALENDARIO
> Mes 1 Mes 2 Mes 3 ….. Mes n

8.1 Hitos

8.2 Entregables
< Enumerar los diferentesproductos que se obtendrán a lo largo del proyecto y que serán entregados como resultado de este. Estos productos incluirán el Sistema en ejecución como todos los manuales y documentación asociados.>...