Adaptacion De Un Sistema De Almacenes

CAPITULO 4. DESARROLLO DEL PROYECTO


4.1. Escenario de almacenes actuales

En el diagrama No.4, se puede observar como están actualmente definidos los almacenes en la empresa EPIXA S.A. DE C.V.




Observaciones en los almacenes actuales
✓ No se maneja un stock.
✓ El control de entradas y salidas de los almacenes esta conformado únicamente por vales de entradas y salidas.✓ La ubicación de los almacenes no esta siendo asignada de acuerdo al criterio.

Dentro del área de almacenes se pretende implementar un stock; definir un mínimo y un máximo de cada uno de los materiales de los siguientes almacenes:
✓ Materia Prima
✓ Refacciones
✓ Consumibles
✓ Componentes
Sin embargo, no se ha podido llevar acabo, puesto que la situación requiere detiempo.


Dentro del área de almacenes se manejan algunos conceptos:
✓ Componentes: Son piezas muy pequeñas, que se manejan en grandes cantidades y forman parte del equipo, (tuercas, tornillos, focos, manijas, terminales, O ring, empaques de goma, pijas, censores, manómetros, termómetros, etc...).
✓ Consumibles: Son artículos terminales o perecederos que se ocupan dentro de la empresa pararealizar un trabajo determinado, no se tiene una medida exacta de cada uno de ellos, por lo tanto no se manejan por unidades, (jabón, cloro, cola-loca, cintas adhesivas, costales, pintura, hule, etc...).
✓ Dispositivos: Son artículos manejados en el área de laminados, maquinados y soldadura y a pesar de que no están contemplados en el almacén, son de gran importancia, pues son consideradoscomo una herramienta básica para realizar un trabajo, (plantillas, bases, Troqueles, Cortadores, etc…)


✓ Equipo de trabajo: No se ocupa mucho dentro del área de trabajo, debido a que los operarios creen no necesitarla, sin embargo es necesaria como protección para el trabajador cuando necesita realizar algún trabajo, (caretas, guantes, overoles, batas, lentes, respiradores, etc…)4.2. Evaluación de las necesidades de la empresa

Este punto del proyecto esta basado en pláticas con la asesora de la producción: Rosalinda Vargas Serrano, en donde se hablaba acerca de los conflictos que provocaba no tener definidos los almacenes.
Las necesidades planteadas fueron:
✓ Definir nuevos almacenes, que abarquen más elementos necesarios para la empresa, dado es el caso de losdispositivos que no son controlados de ninguna manera
✓ Realizar una evaluación a los formatos para control de almacenes, ya que los que se tienen carecen de la información necesaria, o bien piden información que es imposible dar o no tiene ningún uso para el almacén.
✓ Controlar la cantidad de los materiales mediante los lotes de producción; esto es, que conforme avance una producción, sepueda determinar que cantidad de materiales se necesitan, y con ello, poder definir de mejor manera los máximos y mínimos de cada uno de los almacenes.
✓ Controlar la ubicación no de los almacenes, sino de los materiales pertenecientes a ellos; ya que en ocasiones, el material suele encontrarse en el área de trabajo, esto trae consigo tres consecuencias muy importantes.
1. Elentorpecimiento de los operarios al realizar su trabajo; que en ocasiones esto genera desde pérdida de tiempo, hasta accidentes.
2. El material se maltrata y no se trabaja de igual manera, es decir afecta la calidad del producto.
3. El material se extravía y se necesita realizar una vez más la compra de ese material; esto genera pérdidas monetarias y de tiempo muy grandes para laempresa.

Debido a esto es que el plan de trabajo se tiene contemplado de esta manera. Se pretende atacar dos cuestiones importantes, el control y la distribución.



4.3. Propuesta de almacenes por establecer

4.3.1. Nombre de los almacenes
En el diagrama No.5 se muestra la propuesta de los nuevos nombres de los almacenes
















Se propone establecer seis...