Adaptacion y Liderazgo

Liderazgo y Adaptación.
Adaptación al grupo: La destreza debe ser la herramienta que permita esto. Las personas actúan de distinta manera cuando están en grupo que cuando lo hacen de formaindividual, por lo que evaluarlas en este último estado llevaría a caer en una serie de errores, tales como subjetividad, dependencia afectiva, etc.
Liderazgo se define como, "Influir en los demás para lograrlas metas organizacionales". La teoría de la   Adaptación-Innovación es una importante contribución en el campo de la psicología desarrollada por Kirton (2003). Una revisión de algunos de losprincipios generales de la Adaptación-Innovación (AI) y su relación con el contexto de desarrollo de liderazgo será útil para resolución de problemas, dado como una competencia de liderazgo.
Esta teoríase basa en la suposición general de que todas las personas tienen la capacidad de resolver problemas y ser creativas aunque sólo sea en la vida cotidiana. En general, el cerebro humano no distingueentre estas dos actividades, sino que ambas implican la generación y la resolución dentro de un marco de novedad, sin embargo, como individuos, nuestra solución de problemas se diferencia, cada uno denosotros tiende a resolver los problemas en mayor o menor medida y de diferentes formas características es decir, con diferentes estilos cognitivos.
Puede ser que los líderes subestimen la importanciade determinar de forma adecuada los diferentes estilos cognitivos necesarios para el éxito entre sus empleados, así como la coordinación de los esfuerzos que se requerirán para su manejo. El exceso deconfianza en la inteligencia y educación formal sin la consideración debida del estilo cognitivo puede conducir a importantes conflictos organizacionales, debe tenerse en cuenta, en base a unaplataforma de flexibilidad, las capacidades, experiencia y habilidades que posee cada persona para poder sacar el mejor partido de ello en pro de un esfuerzo conjunto en la empresa.

Con la capacidad de...