Adecuada Selección De Personal

LA ADECUADA SELECCIÓN DE PERSONAL PREVIENE PÉRDIDAS.

Hace unos años nadie pensaba en evaluar la honestidad de la gente, no era un tema de importancia, sin embargo, la historia nos ha enseñado queun empleado deshonesto, no sólo genera mermas a la empresa, sino que además es poco productivo, y por si fuera poco, genera un alto costo legal para su despido. Desgraciadamente, por diferentesrazones socio-económicas, culturales y tecnológicas, la necesidad se ha vuelto ineludible. Los incidentes por robo de dinero o mercancía, fraude, robo de información, etc. Se han incrementadoexponencialmente, tanto en el sector público como en el privado en los últimos 10 años, y desgraciadamente la tendencia, cuando menos a corto y mediano plazo, es que siga así. De poco servirán las competencias,habilidades, conocimientos y experiencia de un candidato, si su honestidad es dudosa. Por muy talentosa y adecuada que una persona pueda ser, si su mente (y sus valores prioritarios) están orientados ensatisfacer sus deseos ocultos, no podrá alinearse a los objetivos de la empresa, mostrando una actitud y conducta totalmente anti-productiva. En un estudio realizado por Intelicomp S.A. de C.V. en el2006, se determinó que la correlación entre los resultados de la evaluación de honestidad y el desempeño de los empleados es de .34. (ver gráfica 1)1

Existe una relación inversamente proporcionalentre los sistemas de control usados por las empresas, y la honestidad de su gente. Algunas empresas antes consideraban que evaluar la honestidad de la gente era una práctica agresiva, sin embargo,hemos visto que las empresas que evalúan la honestidad de la gente en procesos de selección, reducen los “sistemas de control” que necesitarán para disuadir las conductas deshonestas de la gente quecontratan, estos sistemas son, sin duda alguna, mucho más agresivos para el empleado. Un candidato rara vez se siente agredido por ser evaluado en su honestidad junto con otra serie de evaluaciones en...