Relación entre la adecuada selección de personal y la elaboración del presupuesto de gasto de capital

Curso: Administración Financiera
Tema: RSU
Profesor: Armando chero
Ciclo: v
Integrantes del grupo:
 Abanto Ruiz Marita
 Britto Sanchez Sandra
 Cruz Yupanqui Mónica
 Siesquen Baladera Denis

INTRODUCCIÓN

El propósito esencial de este trabajo de investigación es explicar sobre Relación entre la adecuada selección
de personal y la elaboración del presupuesto de gasto de capital,del enfoque de las empresas para saber esto se refiere a que investigaremos acerca de los pasos o pautas que se deben seguir al momento de reclutar y seleccionar al personal, para ello tenemos diversas maneras de obtener toda la información necesaria, las bases serían, la web, libros e incluso aportes sacados de la biblioteca virtual de la universidad, dicha investigación será presentado al finaldel semestre y saber ni la empresa afectada. Existen buenas razones que justifican este principio.

La conclusión a la que llegamos es que se debe
encontrar al personal adecuado, para el puesto
adecuado, es decir a la persona correcta y
apropiada para el puesto; esto se verá reflejado en
los resultados que serán con mayor eficiencia y
eficacia, pero principalmente con un menor
margen defracaso en una determinada situación.

SELECCIÓN DE PERSONAL
El reclutamiento y selección de personal es un conjunto de
técnicas y procedimientos que se proponen atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces para
ocupar puestos dentro de la organización. Es un sistema
de información, mediante el cual la organización divulga
y ofrece al mercado de Recursos Humanos oportunidades
deempleo
Para que el reclutamiento sea eficaz, debe atraer un
contingente suficiente de candidatos para abastecer de
manera adecuada el proceso de selección. Es decir, la
función del reclutamiento es la de proporcionar la
materia prima básica para el funcionamiento de la
organización. El reclutamiento se hace a partir de las
necesidades de recursos humanos presentes y futuras de
laorganización. Consiste en la investigación e
intervención sobre las fuentes capaces de proveer a la
organización del número suficiente de personas que son
necesarias para la consecución de sus objetivos. Es una
actividad que tiene como objeto inmediato atraer
candidatos, para que de ellos se elija a los futuros
integrantes de la organización.
La Selección de Personal consiste en los diferentes tiposde evaluaciones que realizan las empresas con el objetivo
de elegir una persona que cumpla requisitos que le
permitan incorporarse y cumplir lo requerido en el
momento por el centro de trabajo y que además esté
preparado para adaptarse a los cambios y necesidades
del centro de trabajo en el futuro.

PASOS PARA ELEGIR AL PERSONAL
I.

Decida lo que necesita. ( Pasos)
1: Determine sinecesita un trabajador temporario.
2: Prepare un análisis, descripción y especificación de
puesto.
3: Asigne importancia a cada aspecto de la tarea.
4: Determine el método de selección.

II.

II. Establezca el proceso de selección.
1: Determine las técnicas de selección que va a utilizar.
2: Prepare preguntas/situaciones para pruebas escritas y
prácticas, entrevistas y verificación dereferencias.
3: Asigne una secuencia a los obstáculos.
4: Presente una descripción realista del puesto.

III. Intercambie información con el postulante.

1: Haga una entrevista preliminar.
2: Examine la solicitud y el curriculum vitae del postulante.
3: Administre pruebas.
4: Haga entrevistas.
5: Verifique las referencias. Paso 6: Haga la entrevista final
(en caso necesario).

IV.Incorporeal nuevo trabajador.

1: Presente ofertas y comunique rechazos.
2: Controle el examen médico.
3: Provea la orientación necesaria

TECNICAS PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN DE
PERSONAL

Las técnicas de selección permiten rastrear las características
personales de candidato a través de muestras de su
comportamiento.
En general las empresas seleccionan a su personal en varias
etapas,...