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Planeación estratégica de Coca Cola

Concepto 1 | Concepto 2 | Concepto 3 |
Filosofía | Planeación | Coca Cola/FEMSA |
Filosophy | Planning | Coca Cola Company |
Misión | Administración |Pepsico |
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Más del 70% de sus ingresos provienen de fuera de los Estados Unidos, pero la verdadera razón de que Coca- Cola sea una empresa realmente global es que sus productossatisfacen los diferentes gustos y preferencias de los consumidores locales, realizando una estrategia de localización muy importante.
Coca-Cola tiene una de las marcas más reconocidas del mundo, yprecisamente la marca es su mayor fortaleza. Su sistema de embotellado local es otra de sus fortalezas, permitiéndoles dirigir un negocio a escala global pero manteniendo siempre la componente local.Las empresas embotelladoras están dirigidas localmente y a menudo participada por socios locales. De hecho su principal negocio no es la venta de bebidas sino la venta de concentrados a lasembotelladoras. De esto podemos deducir que las principales acciones que realiza son la de una buena distribución en todos los territorios que abarca, que como ya sabemos, la podemos encontrar prácticamente encualquier parte del mundo.

En México la podemos encontrar como parte de Fomento Económico Mexicano S.A. de C.V, FEMSA por sus siglas, como podemos encontrar en un artículo publicado y que seencuentra en la base de datos EBSCO:
“Es una empresa de excelencia, por su producción, y su optima estrategia de buscar y establecer asociaciones claves con grandes compañías, que le permiten mejorar lascondiciones y posiciones de todos sus negocios.”
“…Coca-Cola FEMSA presento un crecimiento record de 9.4% que corresponde a $3,138 millones de pesos. La embotelladora más grande de Coca cola en Méxicoproduce y distribuye una gran variedad de refrescos. Las principales marcas son: Coca-Cola, Fanta, Coca-Cola Light, Sprite, Fresca y Ciel. Estos productos se elaboran en siente plantas en el Valle...