adimnistracion capital de trabajo ejemplos
Páginas: 3 (582 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2013
ADMINISTRACION DE CAPITAL DE TRABAJO
1. Una empresa rota los inventarios 10 veces al año, le cobro a los clientes 8 veces al año y le paga a los proveedores 10 veces por año. Los egresostotales suman $350.000.000 y el costo de mantener niveles de efectivo es del 10% anual. La empresa quiere implementar dos estrategias simultáneamente con el propósito de obtener un mayor beneficio.Consisten en cobrar 15 días antes ofreciéndoles descuentos a los cliente que suman $5.000.000 al año y además en sacar inventario 5 días antes de lo actual lo que conlleva a un egreso adicional por$2.000.000, es conveniente este cambio? Hacer el diagrama actual y propuesto.
2. las empresas cementeras tienen ventas anuales por $1000.000.000 y sus costos variables corresponden a las ¾ partes de lasventas. Los gastos fijos son por $100.000.000. Los gastos de incobrabilidad actual corresponden al 7% sobre ventas. La empresa demora en recaudar la cartera cada 45 dias. El costo de oportunidad es del10%. La compañía esta pensando en endurecer las normas de crédito que consiste en cobrarle a los clientes 15 dias antes a lo actual y esto trae como consecuencia una disminución en las ventas del 8%.elporcentaje de incobrabilidad se mantiene. Además la empresa por cobrar antes de tiempo otorga un descuento a los clientes correspondiente al 0.5% sobre ventas. Debería la empresa endurecer las normasde crédito?
3. La empresa ABC vende 150.000 unidades a $100 cada una, el costo variable por unidad corresponde al 80% sobre el precio de venta. Los gastos por deudas incobrables corresponden al5% actualmente. La empresa cobra cada 45 dias y esta pensando la posibilidad de suavizar las normas de crédito que consiste en darle 15 dias mas a los clientes, con esto la empresa lograra unincremento en ventas del 12%, el porcentaje de incobrabilidad aumenta en un 40%. El costo de oportunidad es del 10% anual. Esta estrategia es viable financieramente?
4. La empresa DELL logra evacuar los...
1. Una empresa rota los inventarios 10 veces al año, le cobro a los clientes 8 veces al año y le paga a los proveedores 10 veces por año. Los egresostotales suman $350.000.000 y el costo de mantener niveles de efectivo es del 10% anual. La empresa quiere implementar dos estrategias simultáneamente con el propósito de obtener un mayor beneficio.Consisten en cobrar 15 días antes ofreciéndoles descuentos a los cliente que suman $5.000.000 al año y además en sacar inventario 5 días antes de lo actual lo que conlleva a un egreso adicional por$2.000.000, es conveniente este cambio? Hacer el diagrama actual y propuesto.
2. las empresas cementeras tienen ventas anuales por $1000.000.000 y sus costos variables corresponden a las ¾ partes de lasventas. Los gastos fijos son por $100.000.000. Los gastos de incobrabilidad actual corresponden al 7% sobre ventas. La empresa demora en recaudar la cartera cada 45 dias. El costo de oportunidad es del10%. La compañía esta pensando en endurecer las normas de crédito que consiste en cobrarle a los clientes 15 dias antes a lo actual y esto trae como consecuencia una disminución en las ventas del 8%.elporcentaje de incobrabilidad se mantiene. Además la empresa por cobrar antes de tiempo otorga un descuento a los clientes correspondiente al 0.5% sobre ventas. Debería la empresa endurecer las normasde crédito?
3. La empresa ABC vende 150.000 unidades a $100 cada una, el costo variable por unidad corresponde al 80% sobre el precio de venta. Los gastos por deudas incobrables corresponden al5% actualmente. La empresa cobra cada 45 dias y esta pensando la posibilidad de suavizar las normas de crédito que consiste en darle 15 dias mas a los clientes, con esto la empresa lograra unincremento en ventas del 12%, el porcentaje de incobrabilidad aumenta en un 40%. El costo de oportunidad es del 10% anual. Esta estrategia es viable financieramente?
4. La empresa DELL logra evacuar los...
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