Adinistracion del cambio

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ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
Los administradores deben responder de manera efectiva a los cambios en la sociedad que pueden afectar o ayudar de manera directa a la organización a que se mantenga a lacabeza o por lo menos al nivel de sus competidores.
* Importancia de entender el cambio
El cambio de estrategia no es posible sin el cambio de los individuos en la organización, muchas veces elcambio no esta relacionado con el proyecto que se valla a realizar, si no que se tienen que tomar en cuenta aspectos relacionados con las personas que vallan a trabajar en éste.
Algunos de los cambiosnecesarios los vemos llegar y otros nos toman realmente por sorpresa, cuando sabemos que un cambio se aproxima nos da tiempo para prepararnos con anticipación a tal suceso. Muchos administradorescreen que la mayoría de los cambios son inesperados casi un 70% lo es, debido a esto la planeación al cambio tiene que ser flexible y dar la facilidad a los empleados para que puedan resolver situacionesinesperadas.
Otro aspecto principal es la competencia gerencial para liderar el cambio, encuestas demuestran que en estos días las personas capaces de acerlo suelen tener mejores sueldos yprestaciones y es una de las habilidades principales con más demanda en los administradores.
* Fuerzas para el cambio
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
*Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, los nuevos competidores,la tecnología.
* Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución,representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc....
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