ADM 111Teoria Organizacional 1 Programa Enero 2014

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA MADRE Y MAESTRA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PROGRAMA

T P C
ADM-111-T Teoría Organizacional 4 0 4

Prerrequisitos: Ninguno
Co-requisito: Ninguno

1. Justificación

Esta asignatura introduce a los participantes al estudio de las organizaciones y su administración. Es laplataforma conceptual que servirá de base para el resto de los cursos del programa de la carrera de administración.

Analiza el conjunto de teorías, técnicas y prácticas sobre la gestión de las organizaciones desde una perspectiva sistémica, capaz de entender la complejidad del entorno en que se desenvuelven las empresas de hoy y los grandes retos que enfrentan los gerentes.

Ofrece la base para unadirección exitosa, tomando en cuenta la ética y el medio ambiente.

2. Objetivos

a. General
1. Introducir al participante a los conceptos, funciones, herramientas y prácticas de las ciencias administrativas en el contexto de las organizaciones de cualquier tipo y tamaño.



b. Específicos

1. Estudiar el origen y evolución histórica de la administración
2. Analizar las funciones, roles y retos delgerente en el complejo mundo de las organizaciones de hoy.
3. Comprender las organizaciones y su funcionamiento, tanto en su ambiente interno como externo.
4. Estudiar el proceso administrativo en las organizaciones.
5. Explicar la importancia del proceso de toma de decisiones en el marco de la ética y la responsabilidad social.
6. Introducir los fundamentos del espíritu emprendedor corporativo.3. Contenidos

Unidad I: La administración, las organizaciones y los gerentes
1.1 ¿Qué son las organizaciones?
1.1.1 Tipos de organizaciones
1.1.2 Las organizaciones como un sistema
1.2 ¿Quiénes son los gerentes?
1.2.1 Funciones, roles y habilidades gerenciales
1.2.2 Diferencia entre gerentes y empleados
1.2.3 Habilidades de un gerente efectivo.
1.2.4 Recompensas y desafíos de los gerentes
1.3 Lanaturaleza de la administración en los diferentes niveles organizacionales
1.3.1 Las funciones de la administración: Planear, Organizar, Dirigir y Controlar.
1.3.2 Beneficios del estudio de la administración.
1.3.3 Importancia de la eficacia y la eficiencia en la administración.
1.3.4 Fuerzas que impactan la practica actual y futura de la administración.

Unidad II: Evolución de la administración2.1 Importancia de estudiar la evolución histórica de la administración.
2.1.1 Las primeras evidencias de las prácticas de la administración: antecedentes históricos.
2.2 Teorías de la administración
2.2.1 Enfoque clásico: administración científica, teoría general de la administración.
2.2.2 Enfoque cuantitativo: administración de la calidad total.
2.2.3 Enfoque conductual.
2.2.4 Enfoquecontemporáneo: teoría de sistemas, enfoque de contingencias.
2.3 Tendencias y temas actuales que enfrentan los gerentes modernos

Unidad III: Cultura y entorno de las organizaciones
3.1 La cultura organizacional
3.1.1 Dimensiones de la cultura organizacional
3.2 Las fuerzas ambientales en las organizaciones y su incidencia interna.
3.2.1 Los elementos del entorno particular y general
3.3 El ambientecompetitivo de las organizaciones
3.3.1 Respuestas de las organizaciones a la incertidumbre ambiental

Unidad IV: La administración en un entorno global
4.1 Empresas de clase mundial
4.1.1 Los retos de administrar en un entorno global.
4.1.2 Impacto de la globalización y la integración económica.
4.1.3 Estrategias que usan las organizaciones para competir en el mercado global.
4.1.4 Actitudes yconocimientos que necesitan poseer los gerentes para administrar globalmente.
4.2 Influencia de las diferentes culturas nacionales en la gestión de las organizaciones.

Unidad V: Responsabilidad social y ética administrativa
5.1 Las nociones clásica y socioeconómica de la responsabilidad social
5.1.1 Responsabilidad social, sensibilidad social y obligación social.
5.1.2 Aspectos importantes respecto...