Adm Financiera

Páginas: 4 (840 palabras) Publicado: 27 de octubre de 2011
Análisis del Activo
En ambas situaciones podemos observar que dentro del activo la empresa ConRe no posee activo no corriente, por lo tanto el activo corriente representa el 100% de los activos dela misma.

Sabemos que la cuenta Disponibilidades (caja y banco) no puede ser muy representativa dado que no es rentable tener una gran cantidad de dinero en efectivo en la caja o en el bancodonde no se está generando rentabilidad alguna. Vemos que en situación inicial las disponibilidades representan el 36,36% mientras que en la final el 2,69%. Si analizamos estas cifras con loanteriormente mencionado, podríamos decir que en la situación inicial las disponibilidades son representativas, y en la situación final no lo son, siendo que representan el 2,69%, en este caso deberíamos saber siese porcentaje es el dinero que la empresa necesita para sus operaciones, si es así, en esta situación final estaría mejor posicionada, sólo analizando las disponibilidades.

La cuenta Mercaderíases más representativa en la situación inicial, siendo 54,55% mientras que en la situación final representa un 35,73%. En este caso, siempre y cuando sean rentables, no presentan inconvenientes en querepresenten una porción importante del activo.

En todos los casos se debe prestar mucha atención a las cuentas que nos indican la relación con los clientes, en este caso nos referimos a lascuentas Deudores por Ventas y Documentos a Cobrar, las cuales representan las ventas realizadas a créditos y esto implica que la empresa no recibe dinero por sus ventas. Debe existir un equilibrio entrelo que la empresa recibe y lo que gasta, caso contrario estaría ante un problema de liquidez que tendrá que ser financiado con endeudamiento. Podemos observar que en la situación inicial la cuentaDeudores por Venta representa el 9,09% y en la situación final el 14,89%. En ambos casos el monto de la cuenta es el mismo, no tuvo una disminución ni un aumento, la diferencia está en que el total del...
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