Admi

6: Elabora un cuadro con los mecanismos administrativos y principios
Mécanismos administrativos | ¿Qué es? | Principios administrativos | ¿Qué es? |
Estudio de tiempos y movimientos | Elinstrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era el estudio de tiempos y movimiento el trabajo puede efectuarse mejor y mas económicamente mediante el análisis del trabajo, | Planeación |Tener un plan o método de trabajo a la empresa nada empírico |
Supervisión funcional | Consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga queejecutar la menor variedad posible de funciones siempre que sea posible | Preparación | Seleccionar a los mejores trabajadores |
Sistema o departamentos de producción | Se encarga de Prepara laproducción, o sea, planearla y establecer los estándares por la empresa y así obtener los patrones de producción. | Control | Como controlar el trabajo en la empresa para que sea mas productivo |Principio de la excepción | Se basa no en el desempeño medio sino en la verificación de las excepciones o desvío de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupardemasiada atención del administrador | Ejecución | Asignar o delegar funciones |
Tarjetas de inscripción | Tarjetas de instrumentación para los trabajadores, posteriormente convertidas en manualesde operación de la maquinaria | | |
Uso de la regla de cálculo | El uso de reglas de cálculo e instrumentos similares por ahorrar tiempo. Lo utilizó para medir y establecer parámetros derendimiento. Ciencia y no empirismo. | | |
Estandarización de las tarjetas de instrucción | Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, métodos y procesos de trabajo a ser utilizados | ||

Bonificación de las tarjetas de instrucción | Dividir proporcionalmente la empresa entre los acci nistas, los trabajadores y los consumidores (beneficios). | | |
Estudio de las rutas de...