Admi

1.

INVENTARIOS



FODA

FORTALEZAS

✓ Procesos técnicos eficientes para alcanzar las metas propuestas.
✓ Disponibilidad de recursos monetarios para financiar el manejo de los inventarios.
✓ Características especiales del producto que ofrecemos.
✓ Recursos humanos calificados y multidisciplinarios.
✓ Conocimiento del sector.
✓ Infraestructuraespecializada y adecuado para el cuidado de inventarios.
✓ Creciente generación de ingresos propios.
✓ Prestigio Nacional.
✓ Costo reducido de nuestros inventarios en relación a la competencia.
✓ Manejar un producto reconocido por el mercado
✓ Contar con una patente propia.
✓ Posibilidad de rápida adaptación a las exigencias del mercado



OPORTUNIDADES

✓ Unmercado mal atendido que recurra a nuestro producto.
✓ Necesidad del producto de los consumidores
✓ Especificaciones del producto acorde a la exigencia de a clientela.
✓ Regulación política a favor de los proveedores nacionales.
✓ Escasa capacidad interdisciplinaria en competidores.
✓ Preocupación creciente por los temas hídrico y ambiental.
✓ Diversidad demercados.
✓ Acceso a alianzas estratégicas
✓ El mercado está creciendo
✓ Creación de nuevos diseños
✓ Implementación de nuevas técnicas o métodos de control de inventarios.




DEBILIDADES

✓ Dificultad en el acceso a créditos a PYMES
✓ Competencia con grandes grupos empresariales.
✓ Falta de capacitación en determinados aspectos por parte delpersonal.
✓ Problemas con la calidad y perfección en el cuidado de los inventarios.
✓ Capital de trabajo mal utilizado.
✓ Deficientes habilidades gerenciales.
✓ Política laboral que no favorece el alto desempeño.
✓ Limitada sistematización y automatización del proceso administrativo de inventarios.
✓ Escasa autonomía para toma de decisiones.
✓ Incertidumbre en lasentregas de los proveedores.





AMENAZAS

✓ Aparición de nueva competencia.
✓ Competencia agresiva con relación a nuestro producto.
✓ Cambios en la legislación que desfavorezca a nuestras operaciones.
✓ Tendencias desfavorables en el mercado.
✓ Acuerdos internacionales.
✓ Situación económica precaria.
✓ Globalización.
✓ Creación de productossustitutos.
✓ Cambios en los gustos y preferencias de los consumidores.
✓ Competidores de bajo costo extranjeros están entrando al mercado







2. FASE DE PLANEAMIENTO
ADMINISTRACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO
PROGRAMA ……




PLANIFICACIÓN DEL PROCESO Y ACCIONES A REALIZARSE

|PROCESO Nº 1|
|NOMBRE: SOLICITUD DE COMPRA |
| |
|El Jefe de Bodega en base a las existencias realiza unasolicitud de mercaderías, las cuales serán compradas a la Casa Matriz; |
|para ésto se toma en cuenta las |
|Necesidades que serán de diferente índole, por ejemplo existen ventas programadas para lo cual se toma como prioridad estas |
|programaciones para hacer el pedido y después se analizalas existencias de las diferentes gamas de tela, en relación con su |
|venta o temporada. |

|PROCESO Nº 2 |
|NOMBRE: APROBACION DE LA SOLICITUD DE COMPRA...