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Papel del dueño, propietario, gerente, director
No importa el nombramiento que se le dé al dueño de un negocio familiar, este deberá, en todo momento, asumir la responsabilidad de que el negociofuncione.
Se dice que una empresa familiar no puede ser más brillante que su líder. Por tanto, el negocio dependerá del talento de quien lo dirija.

Para que la empresa familiar sea realmente exitosa serequiere que el dueño de la misma lleve a cabo otras cosas lo siguiente:
a) Estimular un nuevo pensamiento y puntos de vista estratégicos frescos en todo su personal.
b) Atraer y conservar excelentesadministradores no familiares.
c) Crear una organización flexible e innovadora.
d) Crear y conservar el capital.
e) Preparar sucesores para la dirección.
f) Explotar las ventajas particulares de lapropiedad familiar.

Estructura familiar vs. Estructura administrativa
La mayoría de las empresas familiares empiezan a funcionar de manera empírica, no existe una adecuada planeación para suestructuración, el promotor de empresas durante mucho tiempo funciona como el “hombre orquesta”, es decir, es el que vende, compra, produce, cobra y hasta en ocasiones realiza la limpieza del local, por lo quees indispensable que, conforme valla creciendo el negocio, se rodee de subordinados que le ayuden en las diferentes operaciones del negocio.
Los familiares generalmente son los primeros en interveniren el negocio, sin embargo su intervención, la mayoría de las ocasiones, se da sin una definición clara de sus funciones dentro de la empresa.
El hecho es que todos colaboran con el deseo de que elnegocio prospere. Sin embargo, todos hacen de todo y esto inevitablemente genera problemas. Por eso es necesario que el negocio, aunque sea muy pequeño, debe tener una estructura de organización.
Desdeel inicio la empresa debe tener una estructura de puestos bien definidos; la compañía debe contar con un Director o Gerente General, que lógicamente será el dueño. Además, de acuerdo con las áreas...