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Administración de Proyectos Informáticos

TEMA 1 Visión general de la administración de proyectos

María N. Moreno García Departamento de Informática y Automática Universidad de Salamanca

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Contenidos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introducción Áreas de gestión de proyectos Procesos del proyecto Madurez del proceso El equipo de trabajo j Herramientas TeoríaW

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Introducción (I) Conceptos básicos [ p [PMI, 2004] : , ]
Proyecto: Conjunto de actividades dirigidas a crear un único producto, producto servicio o resultado Programa: grupo de proyectos relacionados que se gestionan de forma coordinada para obtener unos beneficios y un control que no esposible obtener gestionándolos individualmente Porfolio (“portfolio”): colección d proyectos y/o programas P f li (“ tf li ”) l ió de t / que se agrupan para facilitar la gestión efectiva del trabajo y conseguir l objetivos estratégicos d negocio i los bj ti t té i de i

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Introducción (II)
La gestión deproyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para conseguir los requisitos del proyecto La gestión de programas es la gestión coordinada y centralizada de un programa para obtener los beneficios y objetivos estratégicos del programa La gestión de porfolios la gestión centralizada de uno o más g p g porfolios, incluyendoidentificación, priorización, autorización, gestión y control de proyectos, programas y otros trabajos relacionados para conseguir objetivos estratégicos de negocio específicos

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Introducción (III)
La gestión de proyectos opera en un entorno en el que hay que considerar:
El ciclo de vida y las fases delproyecto: determinan las actividades de gestión que hay que realizar y la forma y el momento de realización de las mismas Personas y organizaciones involucradas en el proyecto (stakeholders):
El equipo de gestión del proyecto debe identificar a los stakeholders y determinar y gestionar sus requisitos para asegurar el éxito del proyecto Los stakeholders clave son el gestor responsable delproyecto, el cliente, la organización encargada del desarrollo del proyecto, los miembros del equipo del proyecto y el patrocinador del proyecto

Influencias de la organización: cultura, normas, política, estructura organizativa que tienen influencia en el proyecto Prácticas clave de gestión: prácticas que afectan a la mayoría de los proyectos Influencias del entorno socioeconómico: estándares,reglamentos, culturas, internacionalización, internacionalización impacto social, etc social etc.
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Áreas de la gestión de proyectos (I)
Gestión de la integración del proyecto: procesos necesarios para asegurar la adecuada coordinación de los elementos del p y g proyecto Gestión del alcance del proyecto:procesos para asegurar que el proyecto incluye el trabajo requerido Gestión del tiempo: procesos que aseguran la terminación del proyecto a tiempo Gestión del coste: procesos que aseguran la realización del proyecto con el p presupuesto aprobado p p Gestión de la calidad: procesos para asegurar la satisfacción de las necesidades establecidas Gestión de recursos humanos: procesos necesarios p p parahacer más efectivo el trabajo de las personas implicadas en el proyecto Gestión de las comunicaciones: procesos que aseguran que la generación, recolección, diseminación y almacenamiento de la información del d l proyecto se realice d l f li de la forma apropiada y a tiempo i d i Gestión de riesgos: procesos relacionados con la identificación, análisis y respuesta a los riesgos del proyecto...