Admiinistracion 2

Páginas: 3 (575 palabras) Publicado: 10 de mayo de 2011
La administración es una ciencia que tiene un objetivo de estudio que son las organizaciones que trata de lograr su explicación, comprensión y la búsqueda de sus porques. Para la consecución de esteobjetivo aplica como herramienta esencial el método científico y a través de él elabora teorías, modelos e hipótesis sobre la naturaleza, dinámica y evolución de las organizaciones.

Administraciónno es un área o sector de la empresa, ya que la misión de los responsables de las diferentes tareas es administrar los recursos que la empresa les ha puesto a su disposición; así, surge que laadministración es mucho más que realizar determinadas tareas y, así mismo, comprende a toda la empresa.

La administración se relaciona con la sociología porque ésta ultima tiene como objeto de estudio alos grupos humanos y la organización (objeto de estudio de la administración) es uno de ellos. La administración considera además otros elementos constitutivos de las organizaciones tales como elcomportamiento finalista y control de sus miembros, dinámica con el contexto, etc.

La psicología social estudia los vínculos interpersonales y otras formas de interacción, cómo cada miembro se adapta alas normas colectivas, cómo se integra en los medios que lo rodean y qué rol desempeña allí.

* Planificar: Es el proceso que comienza con la visión del Nro 1 de la organización; la misión de laorganización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización ylas oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla elpresupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la...
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