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En mayo de 2008, Gary Hamel reunió a 35 expertos para hacer frente a los desafíos del pasado siguiendo el modelo de la U.S.Nacional Academy of Engineering, quienes propusieron 14 grandes retos parala ingeniería del siglo XXI. G. Hamel y el equipode think-tank han hecho 25 propuestas y el resultado de este trabajo está recogido en el artículo “Moon Shots for Management”, agrupando 25 propuestasen 4 grandes retos:Retos del siglo XXI.Reto 1. El nuevo “management”

debe servir a un nuevo propósito ilusionador, ético y comunitario. A. Asegurar que el esfuerzo del “management”

sirve a unpropósito más alto.B. Integrar totalmente las ideas de la comunidad y la ciudadanía en los sistemas de “management”
.
C. Reconstruir los principios filosóficos del “management”.D. Optimizar lo mejorposible las disyuntivas contradictorias.E. Crear comunidades de pasión.F. Humanizar el lenguaje y las prácticas de los negocios.Reto 2. Cambio radical del estilo de mando: deben desaparecer los quepiensan en el pasado, egoístas y centrados en el cortoplazo, para ser sustituidos por otros con nuevas habilidades y mentalidad. A. Eliminar las patologías de la jerarquía formal.B. Reducir el miedo eincrementar la confianza.C. Reinventar los medios de control.D. Redefinir la labor del líder.E. Potenciar a los renegados y desarmar a los reaccionarios.F. Actualizar el “management”

para un mundoabierto.G. Reciclar las mentes de los directivos.Reto 3. Los empleados de base deben tener más autonomía y acceso a la información para poder desarrollar su creatividad. A. Ampliar la autonomía deltrabajador.B. Dar rienda suelta a la imaginación humana.Reto 4. La organización de las empresas debe ser menos burocrática y jerárquica y más pequeña, compartiendo ydemocratizando las decisiones. A.Ampliar y explotar la diversidad.B. Reinventar el proceso de creación de la estrategia.C. Desestructurar y disgregar la organización.D. Reducir radicalmente el lastre del pasado.E. Compartir el trabajo...