Adminisracion

La administración  como disciplina y como proceso. Como disciplina es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teorías, conceptos, etc. La administración como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización. En este sentido, podríamos decir que:
La administración es conducción racional deactividades, esfuerzos y recursos de una organización, resultándole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento.

La empresa es una organización, de duración más o menos larga, cuyo objetivo es la consecución de un beneficio a través de la satisfacción de una necesidad de mercado. La satisfacción de las necesidades que plantea el mercado se concreta en el ofrecimiento de productos(empresa agrícola o sector primario, industrial o sector secundario, servicios o sector terciario), con la contraprestación de un precio.

Las empresas, bajo la dirección y responsabilidad del empresario, generarán un conjunto de bienes y servicios con la finalidad de satisfacer las necesidades del mercado mediante la contraprestación del precio.

Dinámica Administrativa: Se refiere a cómo manejar elorganismo social (empresa). Se divide en 3 partes.
Integración: Son los procedimientos para dotar al organismo social de los elementos humanos y materiales para el eficaz funcionamiento. Esta fase se divide en:
1. Selección: Encontrar y escoger los elementos más adecuados.
2. Introducción: Manera de lograr que los nuevos elementos se adapten lomas rápido posible.
3. Desarrollo: Loselementos se necesitan capacitar, adiestrar y formar. Y la integración administrativa de las cosas.

Dirección: Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo, para que todas en conjunto realicen los objetivos de manera eficaz. Se divide en.
1. Autoridad y mando: Es el principio del que deriva toda administración en el cual tiene mucha importancia las decisiones.
2.Comunicación: Lleva al centro directo todos los elementos que deben conocerse y este de las ordenes a cada área.
3. Delegación: Es comunicar a los subordinados la facultad de decidir sin perder el control de lo que se ejecuta.
4. Supervisión: Es revisar si las cosas se están haciendo tal como se habían planeado.

Control: Establecimiento de sistemas que midan los resultados actuales ypasados, en relación con lo esperado a fin de corregir y mejorar y crear nuevos planes. Se divide en.
1. Establecimiento de estándares y controles: No se podría hacer la comparación y base de todo control.
2. Operación de controles: Es la función que realizan los técnicos especialistas.
3. Evaluación de resultados: Es la función que vuelve a constituir un medio de planeación.Clasificación de las empresas:
Según su forma jurídica:
La forma jurídica de organización y titularidad de la empresa es fundamental a la hora de efectuar adscripciones a categorías jurídicas de empresas diferenciadas que, por lo general, van a tener consecuencias contables.

a) Empresas mercantiles (a las que se le supone ánimo de lucro) y empresas no mercantiles (asociaciones, fundaciones,patronatos, etc., a las que, en principio, se les supone su ausencia.

En este aspecto va asentándose el criterio de que el ejercicio de una actividad empresarial, independientemente de bajo que titularidad se efectúe, caracteriza como mercantil a la empresa, con la consecuencia fundamental de quedar sometida al derecho mercantil, si no en su funcionamiento interno, sí, al menos, en todo lo queafecta a sus relaciones empresariales con terceros.

b) Empresas individuales y sociales, según que la titularidad de las mismas corresponda a una persona física o jurídica respectivamente.

Respecto de las sociedades, sucesivas sub-clasificaciones permiten distinguir entre:

- Regulares e irregulares, si se atiende a las formalidades de su constitución y a su acceso a un registro público....