Adminisracion

ADMINISTRACION E INTERNET

Los gerentes castigan la conducta relacionada con la pornografía.
Desde el punto de vista administrativo, el castigo a un empleado consiste en someterlo a una consecuencia indeseable porque el empleado se ha desempañado inadecuadamente.
La aplicación de la modificación de conducta:
Los problemas de modificación de conducta que se han aplicado con éxito y sin élse presentan en numerosas organizaciones.
El concepto de modificación de conducta también se aplica en la organización para controlar costos, con la mira de motivar a los empleados a tomar conciencia de los costos. En este tipo de programa de modificación de conducta, los empleados reciben recompensas por el control de costos y se penaliza el incremento de costos.
LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS DELIKERT:
Otra estrategia que los gerentes usan para motivar a los miembros de una organización se basa en el trabajo de Renis Likert, notable académico de la administración.
Likert concluyo que los sistemas administrativos de las organizaciones deben categorizarse en los siguientes sistemas:
SISTEMA 1: este estilo administrativo se caracteriza por una falta de confianza en los subordinados.Los subordinados no se sienten libres de discutir sus trabajos con los superiores y les motiva el miedo, las amenazas, el castigo y las ocasionales recompensas. La información que fluye en la organización está dirigida hacia abajo; la comunicación hacia arriba se ve con gran sospecha. El peso de todas las decisiones está en la cima de la organización.
SISTEMA 2: este estilo administrativo secaracteriza por una confianza condescendiente entre amo y servidor. Los subordinados no se sienten muy libres de discutir su trabajo con los superiores, están motivados por la recompensa y los potenciales o verdaderos castigos. La información fluye más que todo hacia abajo; la comunicación hacia arriba puede o no verse con sospecha. Aunque las políticas se hacen primordialmente en la cima de laorganización, las decisiones específicas se toman en el nivel operativo.
SISTEMA 3: este estilo administrativo se caracteriza por una confianza sustancial pero no completa en los subordinados. Estos se sienten relativamente libres de discutir su trabajo con los superiores y les motivan las recompensas, las sanciones ocasionales y algo de participación. La información fluye hacia arriba como hacia abajo.La comunicación hacia arriba es a menudo aceptada, aunque a veces puede mirarse con sospecha. Aunque las amplias políticas y las decisiones generales se efectúan en la cima de la organización, las decisiones más específicas se toman en niveles inferiores.
SISTEMA 4: este estilo administrativo se caracteriza por una confianza completa en los subordinados. Éstos se sienten completamente libresde discutir su trabajo con los superiores y les motivan factores como los incentivos económicos, basados en un sistema de recompensas desarrollado con la participación de los empleados y con la participación de los mismos en el establecimiento de las metas. La información fluye hacia arriba, hacia abajo y horizontalmente. La comunicación hacia arriba se acepta generalmente; incluso cuando no, laspreguntas de los empleados se responden con franqueza. La decisión está esparcida ampliamente a través de la organización y está bien coordinada.

Estilos Sistemas y Productividad:
Likert ha sugerido que a medida que los sistemas administrativos van del sistema 1 al sistema 4, las necesidades de los individuos dentro de la organización tienden a ser satisfechas más eficazmente a largo plazo.Por tanto, una organización que se mueve al sistema 4 tiende a ser más productiva al largo plazo
Los gerentes pueden aumentar la producción a corto plazo utilizando un sistema administrativo 1, porque la motivación por el miedo, la amenaza y a la sanción son muy eficaces a corto plazo. Sin embargo, a largo plazo este estilo hace que baje la producción, primordialmente porque causa a largo plazo...